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1、全生命周期項目管理： 負責室內分布系統(tǒng)項目的規(guī)劃、設計協(xié)調、實施、驗收、交付及后評估，確保項目按期、保質、合規(guī)完成；
2、多方協(xié)調與資源整合： 主導協(xié)調設計院、施工單位、監(jiān)理單位、設備供應商及運營商移資源，推動項目關鍵節(jié)點落地；
3、項目核心要素管控：
成本管控： 嚴格監(jiān)控項目預算，優(yōu)化成本支出，確保項目利潤目標；
進度管控： 制定并跟蹤詳細項目計劃，及時識別和解決進度偏差；
質量管控： 監(jiān)督施工質量，確保符合技術規(guī)范、運營商標準及合同要求；
安全管控： 落實安全生產責任制，杜絕安全事故；
4、物資管理：
負責項目所需設備、材料的計劃、申請、到貨跟蹤、驗收、倉儲及領用管理；
確保物資臺賬清晰準確，配合完成物資盤點與審計；
5、回款管理：
負責項目預付款、進度款、驗收款及尾款的請款、跟蹤與催收工作，及時、準確收集整理回款所需的技術文檔、驗收報告、結算資料等；
主動對接運營商及客戶財務部門，解決回款過程中的爭議與問題，確保項目現金流健康；
6、文檔與合規(guī)管理： 編制并維護項目全套文檔（實施方案、進度報告、竣工資料、驗收文件等），確保項目過程合規(guī)，順利通過審計。
7、處理公司內部收入、合同系統(tǒng)等系列流程；