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核心崗位職責(zé)
一、 政府對接與公共關(guān)系維護(hù)（占比約30%）
政策解讀與應(yīng)對：深入研究并解讀國家及地方環(huán)保政策、法規(guī)及補貼標(biāo)準(zhǔn)，為公司的項目決策提供政策依據(jù)，并提前布局應(yīng)對政策變化。
項目申報與審批跟進(jìn)：主導(dǎo)政府各類資質(zhì)、許可證、專項資金、示范項目的申報工作，全程跟蹤審批流程，確保高效獲批。
危機(jī)公關(guān)與溝通：妥善處理項目執(zhí)行中與政府相關(guān)的各類突發(fā)問題或公眾關(guān)切，維護(hù)公司品牌和項目聲譽。

二、 項目全流程管理與執(zhí)行（占比約50%）
戰(zhàn)略解碼與計劃制定：深刻理解公司管理層戰(zhàn)略意圖，將其轉(zhuǎn)化為具體、可操作、可衡量的環(huán)保設(shè)備項目執(zhí)行計劃、時間表和路線圖。
項目啟動與統(tǒng)籌：負(fù)責(zé)項目的整體啟動，明確項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、資源需求及關(guān)鍵里程碑。
跨部門協(xié)調(diào)與資源整合：強力協(xié)調(diào)公司內(nèi)部技術(shù)、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、施工等各部門資源，確保項目所需人、財、物及時到位，形成合力。
進(jìn)度、成本與質(zhì)量控制：全面監(jiān)控項目進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，監(jiān)督設(shè)備制造、安裝、調(diào)試等各環(huán)節(jié)質(zhì)量，確保項目按既定目標(biāo)（時間、成本、質(zhì)量）交付。
風(fēng)險識別與問題解決：前瞻性地識別項目潛在風(fēng)險（技術(shù)、供應(yīng)鏈、政策、施工等），并制定應(yīng)急預(yù)案；快速響應(yīng)和解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題。

三、 執(zhí)行力與成果交付（占比約20%）
結(jié)果導(dǎo)向推進(jìn)：以強烈的責(zé)任感驅(qū)動項目進(jìn)程，清除執(zhí)行障礙，確保每一個決策和計劃都能得到不折不扣的落實。
績效評估與匯報：建立項目關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系，定期向管理層匯報項目進(jìn)展、成果、風(fēng)險及所需支持，用數(shù)據(jù)和事實說話。
項目收尾與復(fù)盤：負(fù)責(zé)項目的竣工驗收、資料歸檔、結(jié)算審計等工作，并組織項目復(fù)盤，總結(jié)成功經(jīng)驗與待改進(jìn)之處，形成知識沉淀。