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1、設(shè)備全周期管理：統(tǒng)籌公司設(shè)備全面管理工作，組織建立完善的設(shè)備檔案體系，涵蓋設(shè)備技術(shù)參數(shù)、維修記錄、保養(yǎng)計劃等；全程跟進設(shè)備驗收、安裝調(diào)試工作，確保新設(shè)備順利投產(chǎn)。 2、設(shè)備日常運維：建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備點檢流程，制定點檢標(biāo)準(zhǔn)與周期，組織開展日常點檢工作，運用專業(yè)工具與方法及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患；負(fù)責(zé)設(shè)備故障診斷與維修，確保故障響應(yīng)機制，維修及時率 100%；規(guī)范填寫《維修零件、配件使用情況表》《維修記錄表》，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。 3、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化：定期對設(shè)備運行數(shù)據(jù)、保養(yǎng)記錄進行深度分析，制定針對性的設(shè)備維護、檢修、保養(yǎng)優(yōu)化方案；推動設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新與工藝改進，降低設(shè)備故障率與維護成本。? 4、培訓(xùn)與指導(dǎo)：制定設(shè)備操作培訓(xùn)計劃，編寫標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材，對現(xiàn)場操作人員進行理論與實操培訓(xùn)，定期開展設(shè)備安全操作與維護知識宣貫，提升全員設(shè)備管理意識。? 5、制度建設(shè)與執(zhí)行：主導(dǎo)建立健全設(shè)備管理相關(guān)制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)范、安全管理制度等；定期對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查與評估，確保制度有效落地，推動設(shè)備管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。? 6、備件管理：依據(jù)設(shè)備運行狀況與庫存數(shù)據(jù)，科學(xué)制定備件采購申購計劃，優(yōu)化備件庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本；嚴(yán)格把控備件驗收質(zhì)量關(guān)，參與緊急備件采購談判與供應(yīng)商管理，保障備件及時供應(yīng)。? 7、設(shè)施保障：統(tǒng)籌全廠設(shè)施日常巡檢與維護工作，制定設(shè)施應(yīng)急預(yù)案，及時處理設(shè)施突發(fā)故障，保障全廠水、電、氣等能源供應(yīng)穩(wěn)定，為生產(chǎn)運營提供堅實基礎(chǔ)。? 8、安全管理：落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定設(shè)備安全操作規(guī)程與應(yīng)急預(yù)案，定期組織設(shè)備安全檢查與隱患排查治理；開展設(shè)備安全事故調(diào)查與分析，提出改進措施，杜絕重大設(shè)備安全事故發(fā)生。? 9、其他工作：完成上級交辦的其他任務(wù)，積極配合公司其他部門工作，推動公司整體目標(biāo)實現(xiàn)。