1、嚴(yán)格執(zhí)行車間安全規(guī)定,監(jiān)督班組成員正確使用勞保用品,消除安全隱患,預(yù)防安全事故發(fā)生。
2、做好物資出入庫(kù)的數(shù)據(jù)管理,建立物資庫(kù)存放的標(biāo)識(shí)與系統(tǒng)帳,為財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部提供及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表,負(fù)責(zé)呆滯庫(kù)存預(yù)警及庫(kù)存物資的安全。
3、確保賬物相符,做好定置定位標(biāo)簽管理。按照先進(jìn)先出的管理規(guī)定進(jìn)行出庫(kù),發(fā)貨監(jiān)控、保證裝車合理化及安全性,確保產(chǎn)品安全送到客戶指定地點(diǎn)。
4、人員管理:1.工作分配與指導(dǎo)根據(jù)員工的技能和經(jīng)驗(yàn),合理分配工作任務(wù),培訓(xùn)員工工作技能,減少成本支出提高員工的工作效率和質(zhì)量;
5、 管理物流公司、車輛、優(yōu)化單車裝載量、持續(xù)優(yōu)化降價(jià)方案。
6、及時(shí)反饋入庫(kù)及庫(kù)存情況按計(jì)劃發(fā)貨,物流叫車、排貨裝車、運(yùn)費(fèi)結(jié)算。
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù);