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1、風險體系建設：結(jié)合公司業(yè)務，構建和完善公司全面風險管理體系，制定風險管理制度、流程和標準；
2、項目風險評估：對融資擔保、小貸、助貸、過橋、保函等進行全方位風險評估，運用專業(yè)的風險評估模型和方法，準確識別和量化風險，為項目決策提供可靠依據(jù)；
3、風險監(jiān)控與預警：建立有效的風險監(jiān)控機制，實時跟蹤擔保項目的風險狀況，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險隱患，制定風險應對策略，采取有效措施化解風險；
4、合規(guī)管理：密切關注國家法律法規(guī)和監(jiān)管政策的變化，確保公司業(yè)務運營符合相關規(guī)定，定期對公司業(yè)務進行合規(guī)審查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，防范合規(guī)風險；
5、團隊管理：負責風險管理團隊的組建、培訓和日常管理，提升團隊整體專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力，建立良好的團隊協(xié)作機制，促進部門之間的溝通與協(xié)作。