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一、薪酬管理
1. 薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化
- 根據(jù)公司戰(zhàn)略及行業(yè)特點，設(shè)計并完善薪酬體系（包括基本工資、崗位津貼、獎金、提成等），確保內(nèi)部公平性和外部競爭力。
2. 市場調(diào)研與對標(biāo)分析
- 定期收集行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)（如商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)管理等），分析市場趨勢，提供薪酬調(diào)整建議。
3. 薪酬核算與發(fā)放
- 監(jiān)督月度薪酬核算流程，確保準(zhǔn)確性（含績效獎金、傭金提成、項目激勵等）。
- 處理薪酬相關(guān)異常問題，如員工晉升調(diào)薪、離職結(jié)算等。
4. 薪酬預(yù)算與成本管控
- 編制年度薪酬預(yù)算，監(jiān)控人力成本占比，提出優(yōu)化建議。
二、績效管理
1.績效體系搭建
- 設(shè)計符合商管業(yè)務(wù)特點的績效管理制度制定績效考核流程，明確周期、指標(biāo)及評估標(biāo)準(zhǔn)。
2. 績效考核實施
組織各部門開展績效考核，監(jiān)督執(zhí)行過程，確保客觀公正。
3. 績效結(jié)果應(yīng)用
- 將考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)掛鉤，推動績效閉環(huán)管理。 分析績效數(shù)據(jù)，識別低效環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議。
4. 績效溝通與反饋
跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門績效面談結(jié)果，處理員工績效申訴，維護(hù)員工關(guān)系。
三、福利管理
1. 法定福利管理
- 依法落實五險一金、帶薪假期、補(bǔ)充醫(yī)療保險等政策，確保合規(guī)性。 統(tǒng)籌年度社保公積金基數(shù)調(diào)整及申報工作。
2. 企業(yè)補(bǔ)充福利設(shè)計，針對商管行業(yè)特性設(shè)計專項福利（如招商團(tuán)隊業(yè)績達(dá)標(biāo)獎勵、項目節(jié)點津貼）。
3. 員工關(guān)懷與長期激勵
- 策劃員工健康管理、年度體檢、家庭關(guān)懷等福利項目。
4. 福利成本分析與優(yōu)化
- 定期評估福利項目投入產(chǎn)出比，優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)。 通過員工滿意度調(diào)研調(diào)整福利策略，提升員工歸屬感。