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1.類(lèi)型：負(fù)責(zé)高速公路工程造價(jià)、成本核算。 2.算量：根據(jù)項(xiàng)目施工圖紙,測(cè)算施工工程量，審核把關(guān)預(yù)算報(bào)價(jià),提供精準(zhǔn)報(bào)價(jià)的決策依據(jù)。 3.報(bào)價(jià)：根據(jù)項(xiàng)目施工工程量及難易程度,編制項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià),數(shù)據(jù)精準(zhǔn),規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。 4.材料：根據(jù)項(xiàng)目合同與施工計(jì)劃要求,及時(shí)制定材料采購(gòu)計(jì)劃,并完成合同商簽，計(jì)劃科學(xué)合理,提高效率。 5.勞務(wù)：根據(jù)圖紙及專(zhuān)業(yè)分包合同，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,遴選、確定勞務(wù)施工隊(duì)，并完成合同商簽，指導(dǎo)進(jìn)場(chǎng)施工。 6.甲對(duì)：根據(jù)圖紙及專(zhuān)業(yè)分包合同，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,與總包單位核對(duì)工程量,力求做到工程量精準(zhǔn)無(wú)遺漏,縮短結(jié)算周期。 7.甲結(jié):根據(jù)公司財(cái)務(wù)回款制度,按項(xiàng)目合同付款條例,在規(guī)定期限內(nèi),督促甲方應(yīng)付項(xiàng)目款項(xiàng),提高回款率。 8.分對(duì)：核對(duì)勞務(wù)分包班組上報(bào)工程量,必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，檢測(cè)異常工程量,規(guī)避爭(zhēng)議。 9.分結(jié):根據(jù)項(xiàng)目對(duì)量結(jié)果,審核把關(guān)勞務(wù)分包班組結(jié)算金額,規(guī)避爭(zhēng)議,提高效率。 10.協(xié)談：根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度,優(yōu)選確定施工勞務(wù)班組,材料供應(yīng)商，商簽勞務(wù)分包合同、材料采購(gòu)合同，保障施工進(jìn)度。 11.三單:根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情,監(jiān)督收集登記入冊(cè)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的簽證單,變更單,聯(lián)系單,提高項(xiàng)目利潤(rùn)。 12.交底：根據(jù)公司全面預(yù)算管理制度，不定期到項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),了解掌握生產(chǎn)一線情況,管理服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,并及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行商務(wù)交底,做好成本控制。 13.預(yù)警：進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控，對(duì)各階段成本的執(zhí)行情況和變化作記錄的統(tǒng)計(jì)，對(duì)照目標(biāo)成本，提出預(yù)警，并反饋公司領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)的措施，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。 14、成控：負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量的審核，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，提供單價(jià)分析的建議，做好材料與成本分析；建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析和對(duì)比。