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1.標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建與推廣
1) 主導(dǎo)制定、優(yōu)化并推行適用于光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能等分布式新能源電站的項(xiàng)目交付方法論、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全管理體系及驗(yàn)收流程。
2) 開(kāi)發(fā)并維護(hù)全套項(xiàng)目管理工具、模板和檢查清單（Checklists），確保其在全公司范圍內(nèi)的落地應(yīng)用。
3) 建立新能源項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)，持續(xù)沉淀行業(yè)最佳實(shí)踐、技術(shù)解決方案與典型失敗案例。
2.過(guò)程監(jiān)督與合規(guī)審計(jì)
1) 獨(dú)立對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行定期健康檢查（HealthCheck）和階段性重點(diǎn)指標(biāo)的跟進(jìn)落實(shí)。
2) 核心監(jiān)督范圍：項(xiàng)目進(jìn)度、成本預(yù)算控制、技術(shù)方案合規(guī)性、設(shè)備選型、施工質(zhì)量、并網(wǎng)效率及EHS（環(huán)境、健康、安全）管理。
3) 精準(zhǔn)識(shí)別項(xiàng)目偏差與風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)出預(yù)警并驅(qū)動(dòng)問(wèn)題閉環(huán)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)擁有直接上報(bào)權(quán)限。
3.業(yè)務(wù)指導(dǎo)與賦能
1) 為項(xiàng)目經(jīng)理及交付團(tuán)隊(duì)提供方法論、流程及工具的培訓(xùn)與coaching。
2) 作為專家資源，為項(xiàng)目遇到的復(fù)雜技術(shù)或管理難題（如并網(wǎng)難題、設(shè)備兼容性、施工方案優(yōu)化等）提供解決方案咨詢。
3) 組織并主導(dǎo)重大項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為組織能力。
4.績(jī)效分析與戰(zhàn)略支持
1) 定義并監(jiān)控關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）：項(xiàng)目毛利率、客戶滿意度（NPS/CSAT）、單位千瓦造價(jià)、項(xiàng)目周期、一次并網(wǎng)成功率等。
2) 基于數(shù)據(jù)深度分析，向管理層提供交付運(yùn)營(yíng)報(bào)告，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持，驅(qū)動(dòng)跨部門(mén)流程優(yōu)化。