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1、執(zhí)行采購全流程財務(wù)審核，完成采購訂單、入庫單、發(fā)票「三單匹配」校驗，確保月均300+筆采購業(yè)務(wù)合規(guī)性 2、建立動態(tài)成本分析模型，監(jiān)控200+品類物資采購價格波動，預(yù)警異常漲幅（≥5%觸發(fā)分析機制） 3、管理應(yīng)付賬款賬期，統(tǒng)籌供應(yīng)商月度對賬，優(yōu)化付款節(jié)奏實現(xiàn)年均資金周轉(zhuǎn)率提升1.2次 4、主導(dǎo)采購庫存專項盤點，設(shè)計「采購在途-在庫-已耗用」三維臺賬，庫存賬實差異率控制在0.3%以內(nèi) 5、搭建供應(yīng)商分級評估體系，融合財務(wù)數(shù)據(jù)（交貨及時率/票證合格率）與業(yè)務(wù)指標(biāo)，淘汰不合格供應(yīng)商15% 6、編制采購預(yù)算執(zhí)行分析報告，定位超預(yù)算10%以上項目根源，推動成本節(jié)約方案落地 7、對接稅務(wù)審計，確保采購進項稅抵扣憑證100%合規(guī)，主導(dǎo)ERP系統(tǒng)采購模塊升級測試