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1、負(fù)責(zé)確保合格品交付，分解并監(jiān)控各班組的小時(shí)產(chǎn)出，設(shè)計(jì)節(jié)拍化生產(chǎn)流程，優(yōu)化工時(shí)平衡，確保日產(chǎn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)；
2、主導(dǎo)產(chǎn)線平衡分析，優(yōu)化瓶頸工序，推進(jìn)自動(dòng)化升級(jí)；
3、編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，每周培訓(xùn)關(guān)鍵崗位，推行班組PK機(jī)制，將產(chǎn)能/質(zhì)量數(shù)據(jù)與績(jī)效掛鉤；
4、聯(lián)運(yùn)生產(chǎn)計(jì)劃確保物料齊套率，提前預(yù)警缺料風(fēng)險(xiǎn)；
5、協(xié)同研發(fā)部進(jìn)行可制造性設(shè)計(jì)，降低新品導(dǎo)入量產(chǎn)難度。