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1. 區(qū)域商品規(guī)劃與策略制定：制定區(qū)域商品運營規(guī)劃及策略，結(jié)合品牌定位、市場趨勢及區(qū)域消費特征，搭建商品配貨模型（店型陳列、SKC效能預(yù)測），主導(dǎo)區(qū)域商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，驅(qū)動單店業(yè)績提升。
2. 商品運營體系搭建與流程優(yōu)化：設(shè)計并落地商品運營標準化流程（如波段上市SOP、庫存調(diào)撥規(guī)則），開發(fā)智能配貨工具，提升區(qū)域運營效率與決策精準度。
3. 團隊管理與業(yè)務(wù)賦能：負責商品運營團隊能力建設(shè)（數(shù)據(jù)分析、庫存風控等），通過培訓(xùn)與復(fù)盤機制，推動團隊從執(zhí)行向策略型角色轉(zhuǎn)型。
4. 跨部門協(xié)同與資源整合：聯(lián)動商品企劃和零售團隊，推動商品全鏈路快速迭代。
5. 庫存健康：建立庫存健康度評估體系，制定分級庫存策略，降低滯銷率，保障毛利率目標達成。