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一、成本核算： 1.正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。 2.進(jìn)行原材料、人工、制造費(fèi)用的歸集、核算，并進(jìn)行成本分配和結(jié)轉(zhuǎn)。 二、成本控制與分析： 1.優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本并實(shí)施成本控制措施。 2.分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本或歷史數(shù)據(jù)的差異，尋找節(jié)約空間，提出降低成本的建議。 三報(bào)表編制與管理： 1.編制成本報(bào)表，如成本明細(xì)賬、總賬、月度及年度產(chǎn)值核算等。 2.定期編制成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告給管理層。 三、倉(cāng)儲(chǔ)管理： 1.監(jiān)督和管理倉(cāng)儲(chǔ)賬實(shí)相符情況，定期進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)，并出具盤(pán)庫(kù)報(bào)告。 2.核對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料收、發(fā)、存數(shù)據(jù)，確保庫(kù)存準(zhǔn)確性。 四、預(yù)算與預(yù)測(cè)： 1.參與制定成本預(yù)算，為業(yè)務(wù)部門(mén)定價(jià)提供依據(jù)。 2.對(duì)未來(lái)成本趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，協(xié)助管理層做出成本決策。 五、流程優(yōu)化與制度建設(shè)： 1.落實(shí)執(zhí)行公司成本管理制度和規(guī)范成本核算實(shí)施細(xì)則。 2.結(jié)合公司實(shí)際情況及產(chǎn)品特點(diǎn)，制定有效的成本核算模式。 六、其他職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)工資核算、稅務(wù)申報(bào)等工作。 2.維護(hù)和更新SAP或其他ERP系統(tǒng)中的成本相關(guān)數(shù)據(jù)。 3.協(xié)助內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)工作，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。 七、合規(guī)性： 1.遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，確保財(cái)務(wù)操作合法合規(guī)。 2.保管好各類(lèi)成本計(jì)算資料，按要求裝訂歸檔。 八、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)： 1.對(duì)提供成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)崗位進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和培訓(xùn)。 2.協(xié)同其他部門(mén)完成跨部門(mén)的成本管理工作。