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1.任務達成:做好目標分解及追蹤督導，落實完成營業(yè)區(qū)的保費、招募及舉績人
力等發(fā)展目標;
2.招募體系:建立有效招募模式，通過品鑒會、體驗式招募等多種活動做好各類
合伙人、代理人的招募，輔導、配合協(xié)助合伙人完成代理人招募;
3.日常管理:負責營業(yè)區(qū)日常業(yè)務推動及出勤、活動量管理，輔導轄下合伙人及
代理人考核定級與產能提升，組織參與公司的各項榮譽體系活動，提升績優(yōu)人力
占比，牽引舉績人力、績優(yōu)人力增長;
4.會議管理:固化營業(yè)區(qū)早會、合伙人經營會議、績優(yōu)人力會議、新人專項會議
月度經營分析會等相關基礎管理會議，做好經營分析復盤與下階段規(guī)劃:
5.培訓管理:落實代理人的系統(tǒng)化培訓、技能培訓、公司制度培訓等，輔導合伙
人及代理人學習、使用訓練課件、APP 等相關營銷輔助展業(yè)工具，做好營業(yè)區(qū)新人銜接訓練、產能提升訓練、合伙人經營能力訓練、公司制度及系統(tǒng)使用等相關培
訓，建立營業(yè)區(qū)內系統(tǒng)性學習培訓體系: