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1、負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量，對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，對質(zhì)量異常進行分析與改進； 2、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本控制，重點控制物料超耗，降低過程報廢品，對成本異常進行分析與改進； 3、負(fù)責(zé)及時組織本車間人、機、料、法、環(huán)及相關(guān)資源，保質(zhì)保量地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)； 4、負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的維護保養(yǎng)，設(shè)備故障及時保修； 5、負(fù)責(zé)本車間各物料的領(lǐng)用、保管、發(fā)放及退料，杜絕混用或浪費； 6、負(fù)責(zé)本車間工藝文件的接收與分解，并協(xié)助技術(shù)、工程、品質(zhì)部門進行工藝、技術(shù)的改進； 7、負(fù)責(zé)本車間環(huán)境狀態(tài)，務(wù)必符合技術(shù)部門的生產(chǎn)條件，扎實推動“5S”工作，定期組織檢查與改善； 8、負(fù)責(zé)《生產(chǎn)日報表》、《批次完工報告》、員工計件產(chǎn)量或生產(chǎn)工時等報表的審批； 9、負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)，定期組織員工安全意識培訓(xùn)，及時檢查員工安全防護用品的正常使用； 10、負(fù)責(zé)本車間員工的招聘申請、培訓(xùn)、調(diào)崗、請假、獎懲、辭退、錄用的審批及組長錄用、月度考核的建議； 11、負(fù)責(zé)分解本車間各工序KPI的班組考核制定，監(jiān)督落實本車間工序KPI目標(biāo)和達成效果，對車間各班組進行KPI考核評估審核，具體考核項目詳見《生產(chǎn)部績效考核指標(biāo)》。