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1、制定經(jīng)營調(diào)整建議報告
① 根據(jù)商場經(jīng)營數(shù)據(jù)同比及環(huán)比情況，進(jìn)行相應(yīng)分析，分析點(diǎn)包括但不限于租金、銷售、客流及推廣等方面，以數(shù)據(jù)為出發(fā)點(diǎn)，制定相應(yīng)的經(jīng)營調(diào)改措施。
② 根據(jù)制定的經(jīng)營分析報告，召集以招商板塊為主，推廣版、運(yùn)營板塊負(fù)責(zé)人為輔的調(diào)整分析會，形成相應(yīng)的調(diào)整建議，出具經(jīng)營調(diào)整報告。
③ 將分析得出的調(diào)整報告呈分管領(lǐng)導(dǎo)、項目執(zhí)行總審批，根據(jù)審批意見進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整形成確定版的調(diào)整報告，督導(dǎo)下屬相關(guān)板塊有效實(shí)施，并及時反饋調(diào)整效果。
④ 根據(jù)調(diào)改措施執(zhí)行情況，及時制定應(yīng)對措施，保證項目穩(wěn)定而良好地運(yùn)營。
⑤制定經(jīng)營調(diào)整報告工作質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。
2、制定經(jīng)營銷售提升方案
① 根據(jù)項目經(jīng)營狀況，分析項目內(nèi)各商鋪銷售業(yè)績，并指導(dǎo)下屬的運(yùn)營板塊、推廣版塊負(fù)責(zé)人，制定有效的運(yùn)營管理措施，及銷售提升方案，保證項目及商戶正常的經(jīng)營效果，完成公司的既定經(jīng)營目標(biāo)。
② 制定經(jīng)營銷售提升方案工作質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)
③ 銷售提升方案可執(zhí)行。
④ 銷售執(zhí)行方案有效果明顯。
3、根據(jù)項目既定的租金收繳目標(biāo)，完成租金收繳目標(biāo)
① 根據(jù)既定的租金收益目標(biāo)，督促運(yùn)營板塊之各樓層主管完成每個樓層各個商鋪的租金收繳，保證既定的收繳目標(biāo)。
② 每月初審核租金收繳情況表，對租金繳納有異樣的商戶安排樓層主管及時跟進(jìn)，重點(diǎn)關(guān)注，確保年度租金收繳率的達(dá)成。
③ 如有商戶欠租等現(xiàn)象，無法完成租金收繳率的，需及時采取有效措施，完成租金收益目標(biāo)。
④ 租金收繳工作質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)
⑤ 租金收繳率100%
⑥ 相關(guān)工作表單