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1.制定公司人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求優(yōu)化組織架構(gòu)，推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任者計(jì)劃。 2.統(tǒng)籌公司招聘工作，搭建多元化招聘渠道。 3.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技能提升等課程體系。 4.設(shè)計(jì)并實(shí)施績(jī)效考核方案（如KPI/OKR），監(jiān)督考核過(guò)程，推動(dòng)績(jī)效結(jié)果在晉升、調(diào)薪中的應(yīng)用。 5.開(kāi)展市場(chǎng)薪酬調(diào)研，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制，確保內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力。 6.建立員工溝通機(jī)制，處理復(fù)雜勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題，組織員工滿(mǎn)意度調(diào)研并推動(dòng)改進(jìn)措施。 7.主導(dǎo)企業(yè)文化落地活動(dòng)（如價(jià)值觀宣導(dǎo)、員工關(guān)懷項(xiàng)目），提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。 8.完善人力資源制度與流程，確保符合國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)及公司政策； 9.管理勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，主導(dǎo)勞動(dòng)仲裁、糾紛調(diào)解等突發(fā)事件應(yīng)對(duì)。