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1.進度管理：按照既定的項目計劃，定期跟蹤各階段任務(wù)的進展情況，通過召開項目例會、檢查工作成果等方式，及時掌握項目進度，對比實際進度與計劃進度的差異，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施（如重新分配資源、優(yōu)化工作流程等），確保項目按計劃時間表執(zhí)行。 2.質(zhì)量把控：建立并執(zhí)行嚴格的項目質(zhì)量標準和流程，在研發(fā)過程的各個環(huán)節(jié)，從設(shè)計圖紙審核、零部件選型到樣品組裝、測試等，協(xié)同質(zhì)量部門進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，確保項目產(chǎn)出的電動摩托車產(chǎn)品符合預(yù)定的質(zhì)量要求，達到或超過行業(yè)標準及公司內(nèi)部設(shè)定的指標。 3.溝通協(xié)調(diào)：作為項目團隊與公司內(nèi)外部各相關(guān)方溝通的核心樞紐，對內(nèi)要與研發(fā)團隊成員、生產(chǎn)部門、采購部門、市場部門等保持密切且順暢的溝通，及時解決團隊內(nèi)部的技術(shù)難題、資源調(diào)配等問題，協(xié)調(diào)跨部門工作銜接；對外要與供應(yīng)商、合作研發(fā)機構(gòu)、測試機構(gòu)等進行有效的信息交流，保障項目的外部資源供應(yīng)和合作順利開展。 4.風(fēng)險管理：提前識別項目研發(fā)過程中可能面臨的各類風(fēng)險，如技術(shù)難題、人員變動、供應(yīng)鏈中斷、政策變化等，對風(fēng)險進行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略（如制定備用技術(shù)方案、培養(yǎng)儲備人才、尋找替代供應(yīng)商等），定期監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)，確保項目在可控的風(fēng)險范圍內(nèi)推進。