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1. 戰(zhàn)略拆解與計(jì)劃統(tǒng)籌：制定地產(chǎn)項(xiàng)目全周期（含土地拓展、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、銷售回款、交付結(jié)算）年度、季度、月度運(yùn)營計(jì)劃，明確各部門關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與責(zé)任分工，確保戰(zhàn)略目標(biāo)可落地執(zhí)行。 2. 項(xiàng)目全流程管控：實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)開發(fā)過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如施工許可證獲取、開盤、竣工備案等）進(jìn)行預(yù)警與糾偏，協(xié)調(diào)解決工程延期、設(shè)計(jì)變更等問題，保障項(xiàng)目按時(shí)交付，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。 3. 跨部門協(xié)同管理：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、工程、營銷、成本等部門資源，推動(dòng)部門間信息共享與高效協(xié)作，打破信息壁壘，解決跨部門協(xié)作難點(diǎn)，提升整體運(yùn)營效率。 4.會(huì)議體系管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目周例會(huì)、月度運(yùn)營分析會(huì)等會(huì)議紀(jì)要的編寫，跟進(jìn)會(huì)議決議執(zhí)行情況，形成閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。 6. 制度流程優(yōu)化：優(yōu)化運(yùn)營管理制度與流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系，定期組織制度宣貫與培訓(xùn)，監(jiān)督執(zhí)行效果，持續(xù)提升公司運(yùn)營管理水平。 任職要求 1. 學(xué)歷與專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)與管理、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 2. 工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上計(jì)劃運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。