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1.質(zhì)量體系管理：組織成立質(zhì)量管理委員會，搭建并優(yōu)化符合國家及行業(yè)標準的質(zhì)量管理體系，定期更新制度規(guī)范，組織所屬項目部質(zhì)量管理體系搭建更新。 2.質(zhì)量考核：落實對上、對下以及分包單位質(zhì)量責任制簽訂、考核工作； 3.質(zhì)量風(fēng)險管控：組織所屬項目開展質(zhì)量檢查、風(fēng)險識別與評價、會議等質(zhì)量專項活動，及時排查質(zhì)量隱患，建立質(zhì)量問題臺賬，組織質(zhì)量問題和風(fēng)險分析，負責質(zhì)量整改結(jié)果驗證。 4.質(zhì)量活動開展：組織開展QC小組活動，質(zhì)量月活動、組織制定質(zhì)量培訓(xùn)計劃并組織落實等。 5.項目質(zhì)量策劃：協(xié)助制定質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量計劃；落實質(zhì)量三檢制，收集三檢人員信息，確認三檢人員能力，監(jiān)控施工全流程，檢查材料與施工質(zhì)量，對隱患有權(quán)停工整改，設(shè)置項目關(guān)鍵工序的質(zhì)量風(fēng)險管控及控制點，協(xié)助工程創(chuàng)優(yōu)計劃落實。 6.問題處理與改進：分析質(zhì)量問題根源，制定整改方案；統(tǒng)計質(zhì)量數(shù)據(jù)，推動質(zhì)量提升。 7.驗收與資料管理：參與各階段驗收，出具意見；整理質(zhì)量資料，確保完整可追溯。 8.供應(yīng)商管理：評估選擇供應(yīng)商、分包商，監(jiān)督質(zhì)量履約，協(xié)助項目處理質(zhì)量缺陷。