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生產(chǎn)計(jì)劃管理：依據(jù)客戶訂單、市場預(yù)測及庫存情況，制定工廠的生產(chǎn)計(jì)劃，明確各階段生產(chǎn)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與目標(biāo)，合理規(guī)劃生產(chǎn)排程，確保生產(chǎn)有序推進(jìn)，滿足客戶交貨期要求；定期對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，如生產(chǎn)進(jìn)度延遲、設(shè)備故障影響等，并迅速采取調(diào)整措施，保障生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。 物料統(tǒng)籌管控：負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃的編制，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確計(jì)算設(shè)備生產(chǎn)所需的各類物料，包括原材料、零部件等；監(jiān)控物料庫存水平，設(shè)置合理的安全庫存，避免物料積壓或缺貨，降低庫存成本；協(xié)調(diào)采購、倉儲等部門，確保物料及時(shí)供應(yīng)，與采購部保持密切溝通，解決物料供應(yīng)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、交期等問題。 跨部門協(xié)作溝通：與銷售部門緊密配合，及時(shí)了解客戶訂單變化、市場需求動態(tài)，將相關(guān)信息有效傳遞到生產(chǎn)與物料管理環(huán)節(jié)；與生產(chǎn)部門協(xié)同工作，深入了解生產(chǎn)實(shí)際狀況，包括設(shè)備產(chǎn)能、人員配置、生產(chǎn)工藝等，共同優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；與技術(shù)部門協(xié)作，跟進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求；同時(shí)，與質(zhì)量部門配合，處理因質(zhì)量問題導(dǎo)致的生產(chǎn)與物料相關(guān)事項(xiàng)。 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控：建立生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況，通過生產(chǎn)日報(bào)、現(xiàn)場巡查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常情況，如工序延誤、質(zhì)量問題等；組織相關(guān)部門分析問題原因，制定解決方案并督促落實(shí)，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響，保障成品按時(shí)交付。 成本控制：通過優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料采購策略，降低生產(chǎn)成本，如合理安排生產(chǎn)批次、減少物料浪費(fèi)、降低采購成本等；監(jiān)控生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，對超支情況進(jìn)行分析與管控，提出成本節(jié)約措施并推動實(shí)施，提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。 團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)：負(fù)責(zé) PMC 團(tuán)隊(duì)的日常管理工作，包括人員的招聘、培訓(xùn)、考核與激勵，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力與工作效率；營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作精神；建立健全部門規(guī)章制度與工作流程，確保 PMC 工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。

教育背景：本科及以上學(xué)歷，工業(yè)工程、物流管理、機(jī)械制造、生產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識，能夠?yàn)閷?shí)際工作提供理論指導(dǎo)。 工作經(jīng)驗(yàn)：5 年以上設(shè)備制造行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃或物料管理工作經(jīng)驗(yàn)，3 年以上 PMC 主管崗位工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉設(shè)備生產(chǎn)流程與工藝，對行業(yè)特點(diǎn)有深入了解；具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠應(yīng)對各種復(fù)雜的生產(chǎn)與物料管理問題。

專業(yè)技能：熟練掌握 ERP、MRP 等生產(chǎn)管理系統(tǒng)，能夠運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編制、物料需求計(jì)算與庫存管理；熟悉生產(chǎn)計(jì)劃排程方法與物料采購策略，具備良好的數(shù)據(jù)分析能力，能夠通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)與物料管理工作；具備較強(qiáng)的成本意識，能夠有效控制生產(chǎn)成本。 綜合能力：具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與公司內(nèi)部各部門及外部供應(yīng)商進(jìn)行高效溝通；具備較強(qiáng)的組織管理能力，能夠合理安排團(tuán)隊(duì)工作，推動各項(xiàng)任務(wù)順利完成；具備良好的問題解決能力，能夠在面對生產(chǎn)與物料管理中的突發(fā)問題時(shí)，迅速做出決策并采取有效措施解決問題；具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠及時(shí)了解行業(yè)新技術(shù)、新方法，不斷提升自身管理水平。 職業(yè)素養(yǎng)：工作責(zé)任心強(qiáng)，具備高度的敬業(yè)精神，能夠承受工作壓力；具備良好的職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機(jī)密；具備團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與團(tuán)隊(duì)成員共同完成工作任務(wù)。