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一、崗位職責(zé)：
1、項(xiàng)目全周期統(tǒng)籌：根據(jù)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施全過程管理，確保項(xiàng)目管理體系高效運(yùn)行。主導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性分析；督促協(xié)調(diào)辦理各項(xiàng)施工手續(xù)；制定項(xiàng)目計(jì)劃與投資預(yù)算，監(jiān)督進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保；協(xié)調(diào)各參建主體（包括公司各部門），解決項(xiàng)目瓶頸；負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收、復(fù)盤與成果交付。
2、部門管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：搭建部門組織架構(gòu)，明確成員崗位職責(zé)；幫助、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員提升專業(yè)能力；制定部門管理制度與流程，保障項(xiàng)目管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控：確保項(xiàng)目執(zhí)行符合國(guó)家工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、環(huán)保等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)鏈、技術(shù)、成本風(fēng)險(xiǎn)），制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。
二、崗位要求：
1、國(guó)家注冊(cè)二級(jí)建造師及以上，中級(jí)以上職稱，有一級(jí)建造師、造價(jià)師證者優(yōu)先；
2、有施工、業(yè)主、設(shè)計(jì)或咨詢單位從業(yè)經(jīng)歷；
3、熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)各種技術(shù)規(guī)范；精通環(huán)保工程相關(guān)法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)范，確保項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)符合環(huán)保、消防、安全等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及法律法規(guī)；避免合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；
4、項(xiàng)目全周期管控能力：熟悉項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、合同管理等方面的理論和方法；統(tǒng)籌項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收的全過程，擅長(zhǎng)進(jìn)度把控、成本核算（如工程預(yù)算、簽證管理）和質(zhì)量監(jiān)管，解決跨區(qū)域項(xiàng)目協(xié)同問題；
5、能搭建并管理跨區(qū)域工程團(tuán)隊(duì)（施工、技術(shù)、安全崗），具備供應(yīng)商（施工隊(duì)、設(shè)備商）篩選、評(píng)估及談判能力，協(xié)調(diào)多方資源推進(jìn)項(xiàng)目；
6、風(fēng)險(xiǎn)管控能力：能系統(tǒng)性地識(shí)別、評(píng)估項(xiàng)目全周期的技術(shù)、安全、合同及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，制定有效預(yù)案；能夠在高壓環(huán)境下保持冷靜、理智和韌性，有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況和挑戰(zhàn)；
7、跨區(qū)域溝通能力：具有較強(qiáng)的責(zé)任心。能適應(yīng)全國(guó)項(xiàng)目出差，高效對(duì)接地方政府（發(fā)改、環(huán)保、規(guī)劃、住建部門）、合作方及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)項(xiàng)目落地中的審批、協(xié)調(diào)問題。
三、職業(yè)素養(yǎng)：
1、具備強(qiáng)目標(biāo)感，能在既定工期、成本內(nèi)推進(jìn)項(xiàng)目，抗壓能力強(qiáng)；
2、工作原則性強(qiáng)，對(duì)工程質(zhì)量、安全有嚴(yán)格把控意識(shí)，同時(shí)具備在不確定和高壓環(huán)境中做出關(guān)鍵決策并靈活解決問題的能力；
3、具備復(fù)盤思維，自身能夠定期總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化項(xiàng)目部管理流程；
4、善于從全局視角看待部門管理，整合項(xiàng)目、人員及流程實(shí)現(xiàn)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的管理效能。