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更新于 7月29日

制度流程經(jīng)理

5000-8000元

職位描述

人力資源服務(wù)
  1. 建立項(xiàng)目流程和標(biāo)準(zhǔn):制定工作規(guī)范和章程,組織員工培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享。
  2. 項(xiàng)目集管控:包括進(jìn)程管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、問(wèn)題管理、資源池管理、績(jī)效匯報(bào)等。
  3. 完善公司內(nèi)部控制制度:完善公司內(nèi)部控制制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、操作手冊(cè),發(fā)布內(nèi)控相關(guān)政策。
  4. 評(píng)估流程效率和效果:全面評(píng)估公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程的效率和效果,識(shí)別流程運(yùn)行環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提出改進(jìn)建議。
  5. 溝通流程需求:與IT人員溝通流程新增和變更的需求,能夠?qū)⒘鞒淘O(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為可以落地的系統(tǒng)方案。
  6. 協(xié)助業(yè)務(wù)模塊梳理流程架構(gòu):協(xié)助各業(yè)務(wù)模塊梳理流程架構(gòu),指導(dǎo)流程設(shè)計(jì)、跟進(jìn)落地實(shí)施。
  7. 完善業(yè)務(wù)流程管理制度:完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程管理制度,建立流程監(jiān)控、報(bào)告機(jī)制。定期開(kāi)展流程檢視工作,監(jiān)控流程體系運(yùn)行。
  8. 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn):負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程管理相關(guān)知識(shí)、方法和工具的培訓(xùn),在公司范圍內(nèi)提升流程管理的思維和方法。
  9. 負(fù)責(zé)流程信息化需求:負(fù)責(zé)流程信息化需求的制定或評(píng)估工作,判斷流程信息化需求合理性。
  10. 協(xié)助內(nèi)控部經(jīng)理管理工作:協(xié)助內(nèi)控部經(jīng)理完成其他部門管理工作。
以上職責(zé)可能因公司的具體需求和行業(yè)特點(diǎn)而有所不同。

工作地點(diǎn)

沈陽(yáng)和平區(qū)愛(ài)爾牛奶(仙島旗艦店)三樓總部辦公室

職位發(fā)布者

李女士/人事總監(jiān)

當(dāng)前在線
立即溝通
公司Logo沈陽(yáng)市旗艦愛(ài)爾品牌管理有限公司
愛(ài)爾牛奶是集自營(yíng)牧場(chǎng)的奶牛飼養(yǎng)、乳制品衍生品及烘焙蛋糕的生產(chǎn)加工,全線的冷鏈物流體系為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈公司。公司發(fā)展起源于鞍山,總部設(shè)立沈陽(yáng),目前鞍山開(kāi)設(shè)50余家直營(yíng)店,2024年正式進(jìn)入店面復(fù)制階段,沈陽(yáng)已開(kāi)設(shè)家線下直營(yíng)店。目前品牌發(fā)展處于上升期,下一階段將計(jì)劃進(jìn)入全國(guó)市場(chǎng)。愛(ài)爾牛奶以“因純粹而珍貴”為品牌經(jīng)營(yíng)理念,主打自然、純粹、健康。我們通過(guò)成熟的牛產(chǎn)線及冷鏈系統(tǒng),完成“四小時(shí)從牧場(chǎng)到餐桌”的高效率、高品質(zhì)乳品生態(tài)鏈,并配以創(chuàng)意小食、面包甜品、現(xiàn)場(chǎng)制售等品類,創(chuàng)新打造多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),滿足不同需求的消費(fèi)人群。企業(yè)文化與牧場(chǎng)共享利潤(rùn),與員工共享企業(yè),與業(yè)界同胞共享市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。發(fā)展歷程愛(ài)爾牛奶品牌成立于2017年,7年的發(fā)展已有線下直營(yíng)店近50家,現(xiàn)處于快速?gòu)?fù)制發(fā)展階段,2024年沈陽(yáng)計(jì)劃店面20家門店。
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