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1.規(guī)范生產(chǎn)流程管理流程，保證生產(chǎn)計劃的順利、高效完成；
2.規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的5S?維護(hù)與運(yùn)行，改進(jìn)作業(yè)方法和方式，提高工作效率；
3.協(xié)調(diào)與監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的調(diào)整與變更，保證訂單交期的及時性；
4.組織進(jìn)行產(chǎn)能的分析與評估、合理搭配工序，充分發(fā)揮資源效益；
5.對生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核與分析，有效進(jìn)行成本控制；
6.負(fù)責(zé)分管部門的員工團(tuán)隊建設(shè)，并加強(qiáng)與其他部門之間合作；
7.監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時進(jìn)行上報和指導(dǎo)；
8.積極完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作任務(wù)。