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崗位內(nèi)容：

1.搭建公司供應(yīng)鏈體系，組建倉(cāng)儲(chǔ)、配送、PMC、訂單及客服團(tuán)隊(duì)；

2. 根據(jù)公司銷(xiāo)售目標(biāo)，編制供應(yīng)鏈管理部年度預(yù)算及采購(gòu)計(jì)劃，分解采購(gòu)計(jì)劃并執(zhí)行，監(jiān)控OEM代工廠到貨進(jìn)度； 3. 生產(chǎn)進(jìn)度控制：組織銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析，根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，結(jié)合庫(kù)存，生成委托加工訂單，根據(jù)實(shí)銷(xiāo)進(jìn)度實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，確保庫(kù)存產(chǎn)品新鮮度；對(duì)倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)天數(shù)負(fù)責(zé)； 4. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及準(zhǔn)入審核，按照公司內(nèi)控流程對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核，規(guī)模實(shí)力評(píng)估、食品安全抗風(fēng)險(xiǎn)能力評(píng)估； 5. 談判議價(jià)，對(duì)準(zhǔn)入供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行成本核算，分解原材料成本、包裝材料成本、生產(chǎn)加工費(fèi)用以及利潤(rùn)點(diǎn)等，組織財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)判； 6. 合同管理，對(duì)接集團(tuán)法務(wù)部門(mén)對(duì)委托加工合同條款進(jìn)行供應(yīng)商談判； 7. 供應(yīng)商日常關(guān)系維護(hù)，確保到貨的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，對(duì)銷(xiāo)售反饋的產(chǎn)品客訴問(wèn)題協(xié)調(diào)供應(yīng)商進(jìn)行妥善及時(shí)的解決； 8. OEM供應(yīng)商付款流程審批； 9. 參與新品開(kāi)發(fā)及測(cè)試； 10. 倉(cāng)儲(chǔ)管理：主導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)、配送模塊日常工作，確保倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)準(zhǔn)確性及盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率； 11. 物流管理：組織承運(yùn)商年度招標(biāo)，優(yōu)化配送線(xiàn)路及方式，控制運(yùn)輸成本，確保全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商到貨的及時(shí)性； 12.信息系統(tǒng)管理。

工作內(nèi)容及職責(zé)： 1.溝通需求計(jì)劃、客訴、賬務(wù) 2.溝通采購(gòu)確認(rèn)供應(yīng)商的貨品滿(mǎn)足率 3.物流部配送方案 4.制定本部門(mén)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，并制定詳細(xì)計(jì)劃適時(shí)進(jìn)行調(diào)整 5.根據(jù)本周本月實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況做周.月會(huì)總結(jié)工作 6. 大專(zhuān)以上學(xué)歷，物流管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；