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1.統(tǒng)籌生產(chǎn)規(guī)劃與調(diào)度 ：精準(zhǔn)把控車床、磨床、加工中心等高精度設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)分配，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度，制定合理計(jì)劃，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，保障訂單按時(shí)、高質(zhì)量交付，提升客戶滿意度，滿足緊急訂單需求。
2.引領(lǐng) 6S 管理變革 ：深度推行 6S 理念，定制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與檢查機(jī)制，定期全覆蓋檢查評(píng)估，打造整潔、高效、安全的現(xiàn)代化生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)形象與效率。
3.驅(qū)動(dòng)產(chǎn)能躍升 ：深度剖析產(chǎn)能瓶頸，實(shí)施設(shè)備升級(jí)、工藝革新、人員提效等策略，釋放產(chǎn)能潛力，提升產(chǎn)能利用率，助力降本增效。
4.構(gòu)建精益生產(chǎn)管理體系 ：建立涵蓋人員、設(shè)備、物料、質(zhì)量的全方位生產(chǎn)管理制度，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化流程重塑生產(chǎn)秩序，保障產(chǎn)品質(zhì)量。
5.掌控應(yīng)急全局 ：果斷應(yīng)設(shè)備故障、安全事故等突發(fā)狀況，迅速?zèng)Q策，采取得力措施，降低損失，第一時(shí)間上報(bào)重大事件，保障生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。
6.鍛造精英團(tuán)隊(duì) ：依崗位需求與員工發(fā)展規(guī)劃，定制多元培訓(xùn)計(jì)劃，全方位提升員工技能與素養(yǎng)，營(yíng)造積極創(chuàng)新氛圍，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
任職要求：
1.專業(yè)技能 ：機(jī)械制造、工業(yè)工程、生產(chǎn)管理等專業(yè)優(yōu)先；精通相關(guān)設(shè)備操作及工藝流程；熟悉 6S 管理與產(chǎn)能提升策略；具備數(shù)據(jù)分析與實(shí)踐應(yīng)用能力；在冷擠壓、金工制造領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富。
2.工作經(jīng)驗(yàn) ：至少 10 年以上生產(chǎn)制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，其中 5 年以上冷擠壓、金工相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有成熟事業(yè)部運(yùn)營(yíng)實(shí)操經(jīng)歷，在產(chǎn)能優(yōu)化、質(zhì)量管控方面業(yè)績(jī)突出。
3.管理能力 ：善于整合人力、物力資源，處理跨部門事務(wù)；擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與人才培養(yǎng)，能打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
4.應(yīng)急處置 ：具備敏銳應(yīng)急反應(yīng)能力，能果斷應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，有成功處理重大生產(chǎn)事故的經(jīng)驗(yàn)。
5.數(shù)據(jù)分析 ：能從海量數(shù)據(jù)中提煉關(guān)鍵信息，洞察問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。