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1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，制定廠務(wù)系統(tǒng)交付項目的中長期規(guī)劃，明確交付計劃、目標、要求，規(guī)劃交付資源配置與實施方案。

2.統(tǒng)籌全部項目的完整生命周期管理，掌握與管控各項目的交付計劃，監(jiān)督各項目執(zhí)行情況，確保各項目按計劃開展與推進。?

3.結(jié)合公司實際，優(yōu)化交付模式、流程、管理體系，推動交付業(yè)務(wù)能力與管理提升。

4.指導(dǎo)項目經(jīng)理制定詳細項目交付計劃，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，包括技術(shù)開發(fā)團隊、硬件設(shè)備供應(yīng)商、施工安裝團隊等，確保資源按時到位且合理分配。

5.建立項目監(jiān)控體系，定期監(jiān)督、檢查、跟蹤項目進度、質(zhì)量、預(yù)算、成本等關(guān)鍵指標，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目執(zhí)行中的問題與風(fēng)險，針對重大問題制定應(yīng)急方案，保障各項目保質(zhì)保量順利推進。?

6.監(jiān)督各項目經(jīng)理組織項目驗收工作，協(xié)調(diào)客戶、公司相關(guān)部門完成系統(tǒng)功能驗收、文檔交付、款項結(jié)算等工作；推動項目復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，沉淀項目交付知識資產(chǎn)。

7.建立問題預(yù)警機制，及時識別項目執(zhí)行過程中的問題和風(fēng)險，并組織制定解決方案，確保項目按計劃有序推進。

8.定期召開項目會議、匯報：向相關(guān)干系人匯報各項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目中的沖突和問題。

9.協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的資源，如技術(shù)、人力、物力等，確保項目所需資源的及時到位和合理利用。

任職資格：

1.8 年以上項目管理相關(guān)工作經(jīng)驗，3年以上同崗位工作經(jīng)驗；

2.3 年以上廠務(wù)系統(tǒng)、工業(yè)自動化等相關(guān)領(lǐng)域交付項目管理經(jīng)驗，主導(dǎo)過 5 個以上大型廠務(wù)系統(tǒng)交付項目，有成功交付案例；?

3.具備豐富的團隊管理經(jīng)驗，曾帶領(lǐng) 10 人以上交付團隊完成復(fù)雜項目交付任務(wù)。