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1）信息規(guī)劃與實施：負(fù)責(zé)制定企業(yè)的信息管理戰(zhàn)略和規(guī)劃，使其與公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略相契合，確保信息技術(shù)能夠有效支持業(yè)務(wù)增長和創(chuàng)新；制定年度信息技術(shù)預(yù)算，合理分配資源，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，確保在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)信息技術(shù)目標(biāo)；推動信息管理戰(zhàn)略的實施，監(jiān)督各項計劃的執(zhí)行進(jìn)度，及時調(diào)整策略以適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化。
2）信息系統(tǒng)管理與優(yōu)化：領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)的信息系統(tǒng)，包括 ERP、PLM、辦公智通化等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和高效性能；負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的選型、實施和升級，評估新技術(shù)和解決方案，推動系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新；建立和完善信息系統(tǒng)的安全管理體系，制定安全策略和措施，防范數(shù)據(jù)泄露、網(wǎng)絡(luò)攻擊等安全風(fēng)險，保障企業(yè)信息資產(chǎn)的安全。
3）信息化項目管理：負(fù)責(zé)信息化項目的規(guī)劃、立項、實施和驗收，確保項目按時、按質(zhì)量要求完成；協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊成員、供應(yīng)商和業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險；對項目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時調(diào)整項目計劃，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
4）團(tuán)隊建設(shè)與管理：組建和領(lǐng)導(dǎo)信息管理團(tuán)隊，制定團(tuán)隊的工作計劃和目標(biāo)，明確團(tuán)隊成員的職責(zé)和分工；負(fù)責(zé)團(tuán)隊成員的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵，提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)和能力；營造良好的團(tuán)隊氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的協(xié)作和溝通，提高團(tuán)隊的工作效率和執(zhí)行力。
5）合規(guī)與風(fēng)險管理：確保企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如數(shù)據(jù)保護(hù)法、網(wǎng)絡(luò)安全法等；識別和評估信息技術(shù)相關(guān)的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對企業(yè)的影響；建立信息技術(shù)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生信息系統(tǒng)故障、安全事件等緊急情況時能夠迅速恢復(fù)業(yè)務(wù)運(yùn)行。