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一、供應(yīng)鏈計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度管理
1. 計(jì)劃統(tǒng)籌與執(zhí)行
- 統(tǒng)籌編制供應(yīng)鏈計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃，確保各環(huán)節(jié)資源（物料、人力、設(shè)備）高效配置；
- 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交付周期，動態(tài)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對突發(fā)需求或異常情況，保障訂單按時(shí)完成。
2. 需求預(yù)測與資源協(xié)調(diào)
- 結(jié)合銷售預(yù)測、歷史數(shù)據(jù)及市場動態(tài)，制定精準(zhǔn)的需求計(jì)劃；
- 協(xié)同采購、生產(chǎn)、物流等部門，優(yōu)化資源配置，平衡產(chǎn)能與庫存水平。
二、倉儲運(yùn)營與庫存管控
1. 倉庫日常管理
- 負(fù)責(zé)倉庫出入庫管理，確保賬實(shí)一致，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出（FIFO）原則；
- 優(yōu)化倉儲布局及作業(yè)流程，提升揀貨、盤點(diǎn)效率，降低倉儲成本。
2. 庫存風(fēng)險(xiǎn)控制
- 建立安全庫存機(jī)制，定期分析庫存周轉(zhuǎn)率及呆滯料，提出處理方案；
- 監(jiān)督倉庫安全管理（防火防盜、溫濕度控制等），確保物資存儲合規(guī)。
三、客戶端協(xié)同與計(jì)劃互通
1. 客戶需求對接
- 定期與客戶溝通需求變動、交貨優(yōu)先級，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源滿足客戶交付要求；
- 搭建客戶需求反饋機(jī)制，及時(shí)響應(yīng)訂單變更或緊急插單需求。
2. 信息透明化
- 通過共享計(jì)劃排程、庫存數(shù)據(jù)及物流動態(tài)，提升客戶端的供應(yīng)鏈可視性；
- 定期輸出客戶交付達(dá)成率報(bào)告，推動客戶滿意度提升。
四、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對
1. 風(fēng)險(xiǎn)識別與管控
- 建立計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制（如物料短缺、產(chǎn)能瓶頸、交貨延遲等），提前制定備選方案；
- 定期分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)（如供應(yīng)商交期、生產(chǎn)異常率），識別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
2. 應(yīng)急響應(yīng)
- 主導(dǎo)跨部門會議，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題（如缺料停線、物流中斷），最小化業(yè)務(wù)影響；
- 定期向管理層提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及改進(jìn)建議。
五、其他綜合職責(zé)
- 負(fù)責(zé)倉儲及計(jì)劃團(tuán)隊(duì)的人員培訓(xùn)、績效考核及日常管理；
- 推動供應(yīng)鏈數(shù)字化工具（如ERP、WMS系統(tǒng)）的應(yīng)用，提升計(jì)劃與倉儲協(xié)同效率；
- 持續(xù)優(yōu)化計(jì)劃與倉儲管理流程，推動降本增效目標(biāo)達(dá)成。
崗位要求
1. 大專及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、物流管理、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2. 5年以上計(jì)劃管理及倉儲管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉制造業(yè)供應(yīng)鏈全流程；
3. 精通ERP/MRP系統(tǒng)操作，具備數(shù)據(jù)分析及跨部門協(xié)調(diào)能力；
4. 責(zé)任心強(qiáng)，具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力及快速決策；