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一：技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化
1—1、技術(shù)發(fā)展建議
調(diào)研競爭對手，分析行業(yè)前景，提交可行性分析報(bào)告
分析技術(shù)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，對公司的產(chǎn)品線采用的技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行匯總分析確定能符合公司產(chǎn)品線的技術(shù)方向。
1—2、規(guī)范改進(jìn)建議 制定公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
度量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，收集標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范改進(jìn)建議分析過程度量數(shù)據(jù)，提交標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范改進(jìn)建議。
1—3、管理項(xiàng)目和產(chǎn)品
明確市場需求轉(zhuǎn)換為軟件/產(chǎn)品需求規(guī)格；推進(jìn)公司內(nèi)部產(chǎn)品化與知識共享，如:交易類產(chǎn)品組件的開發(fā)，報(bào)送類產(chǎn)品組件開發(fā)，數(shù)據(jù)分析類的組件開發(fā)評估項(xiàng)目產(chǎn)品成本，指導(dǎo)項(xiàng)目/產(chǎn)品預(yù)研識別與控制項(xiàng)目/產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險，改進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量解決產(chǎn)品層面的技術(shù)難題。如:性能調(diào)優(yōu)，人機(jī)界面交互快速開發(fā)，測試驅(qū)動開發(fā)的仿真產(chǎn)品。
二：處理測試疑難問題
2—1、對疑難問題進(jìn)行分類，對測試方式以及系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行分析，并將所有問題信息存檔解決疑難問題，并對問題的解決過程，形成存檔文件，對同一類問題形成指導(dǎo)性文檔。
2—2、建立完善疑難問題庫，可以使公司的項(xiàng)目組可以查詢、借鑒、提交和解決新問題、共享經(jīng)驗(yàn)、提高生產(chǎn)效率。
三：設(shè)計(jì)規(guī)劃
3—1、規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)
評審重點(diǎn)項(xiàng)目/產(chǎn)品的架構(gòu)，概要設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，識別設(shè)計(jì)的錯誤與風(fēng)險并提出解決方案，使設(shè)計(jì)最優(yōu)化。
3—2、深度走查軟件項(xiàng)目/產(chǎn)品的代碼，保證設(shè)計(jì)和代碼的一致性，發(fā)現(xiàn)缺陷代碼，給出整改方案，使系統(tǒng)性能最優(yōu)化。
3—3、主導(dǎo)產(chǎn)品線或所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評審，形成評審報(bào)告和數(shù)據(jù)，確保評審相關(guān)的度量數(shù)據(jù)在公司設(shè)定的過程能力基線內(nèi)。
四：產(chǎn)品規(guī)劃
4—1、產(chǎn)品戰(zhàn)略建議調(diào)研競爭對手產(chǎn)品定位，優(yōu)缺點(diǎn)分析市場前景和產(chǎn)品現(xiàn)狀發(fā)布具有前瞻性產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃提供產(chǎn)品售前策略依據(jù)。
4—2、產(chǎn)品改進(jìn)建議 依據(jù)市場需求明確改進(jìn)目標(biāo)，組織收集產(chǎn)品改進(jìn)建議分析改進(jìn)建議， 提交產(chǎn)品改進(jìn)可行性報(bào)告。
五：需求規(guī)劃
5—1、需求評審
參與項(xiàng)目需求規(guī)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目的需求調(diào)研。
5—2、分析軟件市場需求規(guī)格說明書中定義的需求，確定軟件實(shí)現(xiàn)的可行性及合理性；是否表述已被明確，清晰并無歧義；是否相互一致、無矛盾，是可驗(yàn)證、可測試的。
六：其他要求
男女不限，語言溝通能力強(qiáng)，待遇豐厚（面議）