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2、推動公司在運營效率、業(yè)績規(guī)模和增長速度等方面的持續(xù)提升；
3、優(yōu)化業(yè)務模式和管理體系，打造“一站式”就業(yè)服務樞紐。
二、運營管理與資源整合
1、開拓RPO客戶市場，建立政企、校企、同業(yè)、異業(yè)等多元化合作生態(tài)；
2、設計人力資源服務行業(yè)痛點、難點解決方案與交付標準，帶隊攻堅；
3、統(tǒng)籌建設線上/線下招聘矩陣（含新媒體獲客體系），建立資源復用與成本管控機制；
4、統(tǒng)籌搭建公司級數(shù)據(jù)看板體系，監(jiān)控運營、成本、人效等核心指標并推動優(yōu)化。
三、項目管理
1、牽頭公司級重點項目，高效協(xié)調資源并確保項目順利推進和交付；
2、負責多個經(jīng)營單元、項目間的統(tǒng)籌規(guī)劃與資源協(xié)調，確保
3、設計跨部門項目運作壓力測試與復盤機制，預判業(yè)務風險并推動系統(tǒng)性改進。
四、組織能力建設
1、負責團隊建設和人才培養(yǎng)，提升團隊整體執(zhí)行力和人效；
2、推動“業(yè)務導向”文化落地，提升中高層管理者協(xié)同決策能力；
3、統(tǒng)籌建立內部知識共享機制，沉淀行業(yè)解決方案與方法論。
【人才畫像】
1、多年乙方人力資源服務行業(yè)經(jīng)驗（勞務派遣/RPO/獵頭等），多部門統(tǒng)籌管理經(jīng)驗；
2、精通人力資源全業(yè)務流程，包括客戶開發(fā)、交付管理、合規(guī)風控及利潤模型設計；
3、具備“0”到“1”搭建跨部門協(xié)作體系及主導組織變革、業(yè)務變革項目經(jīng)驗。
4、能通過用工波動、招聘周期等數(shù)據(jù)預判市場趨勢并調整策略。
優(yōu)先考慮：
1、有助殘就業(yè)、政企合作項目操盤經(jīng)驗；
2、對靈活用工、勞務經(jīng)濟形態(tài)有深度洞察，具備產(chǎn)業(yè)鏈整合能力；
3、在政府、院校、大型企業(yè)端有成熟合作網(wǎng)絡及地推資源。
文化適配性：
1、以終為始推動目標達成，主動填補管理真空帶；
2、對需長期沉淀的事業(yè)保持耐心與熱情；
3、能在目標模糊、資源匱乏時堅持長期價值導向，不計短期個人得失。