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1、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定并實(shí)施年度商品企劃; 2、統(tǒng)籌建立并實(shí)施符合公司利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成的商品管理模型; 3、組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析、為品類(lèi)研發(fā)提供數(shù)據(jù)支持并積淀品類(lèi)結(jié)構(gòu)企劃數(shù)據(jù); 4、通過(guò)商品數(shù)據(jù)分析、科學(xué)調(diào)配貨提高商品周轉(zhuǎn)率，合理有效控制并達(dá)成全年庫(kù)存目標(biāo); 5、制定并優(yōu)化商品管理流程，不斷的提升商品管理技術(shù)，提升商品管理能力; 6、統(tǒng)籌制定周、月、年報(bào)商品報(bào)表，持續(xù)分析跟進(jìn)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成、售罄率、毛利率鄧重點(diǎn)商品管理指標(biāo); 7、統(tǒng)籌制定、跟蹤、執(zhí)行有效的促銷(xiāo)方案; 8、建立和管理高素質(zhì)的商品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，制定部門(mén)人員激勵(lì)、考核、培訓(xùn)制度。