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崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)新工事業(yè)部的部門組建、制度流程制定、數(shù)字化項(xiàng)目的組織、管理和實(shí)施推動(dòng)，具體如下： 1.部門運(yùn)營 （1）依據(jù)公司戰(zhàn)略，參與制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)； （2）依據(jù)部門目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)負(fù)責(zé)工作的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，并組織和推動(dòng)目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)； （3）參與組織和建立部門工作流程，并推動(dòng)執(zhí)行和監(jiān)督管理； （4）協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行部門日常運(yùn)營管理，處理部門內(nèi)部事務(wù)； 2.項(xiàng)目管理 （1）負(fù)責(zé)組織和開展數(shù)字化項(xiàng)目的咨詢與方案設(shè)計(jì)、需求分析、技術(shù)調(diào)研、評(píng)審等工作； （2）負(fù)責(zé)集團(tuán)數(shù)字化項(xiàng)目的管理和實(shí)施，包括項(xiàng)目的可研、立項(xiàng)、實(shí)施、運(yùn)維、升級(jí)等工作； 3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理 （1）參與本部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源計(jì)劃制定和資源配置； （2）負(fù)責(zé)部門人員招聘質(zhì)量控制以及調(diào)整優(yōu)化； （3）負(fù)責(zé)組織和推動(dòng)部門人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)； （4）協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行部門人員的績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)； （5）跨部門工作的組織協(xié)調(diào)、協(xié)作； 4.規(guī)劃與創(chuàng)新 （1）依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，參與制訂集團(tuán)數(shù)字創(chuàng)新工作總體規(guī)劃； （2）負(fù)責(zé)組織和研究最新數(shù)字化發(fā)展方向與趨勢(shì)，指導(dǎo)其他企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化規(guī)劃和推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)； （3）負(fù)責(zé)組織和推動(dòng)部門在產(chǎn)品、方案、服務(wù)等方面的創(chuàng)新工作； 5.協(xié)助部長(zhǎng)完成其他相關(guān)工作，完成公司交代的其他工作。