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（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理 1. 主導(dǎo)公司戰(zhàn)略發(fā)展布局的制定與優(yōu)化，深入研究大宗商品貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈運營領(lǐng)域的市場趨勢、政策導(dǎo)向和競爭態(tài)勢，結(jié)合公司資源與能力，擬定長期發(fā)展戰(zhàn)略和短期經(jīng)營計劃，確保公司發(fā)展方向與市場需求高度契合，為公司持續(xù)增長奠定基礎(chǔ)。 2. 對公司重大投資項目、業(yè)務(wù)拓展計劃等進行全面的經(jīng)濟測算與可行性分析。綜合考慮市場前景、成本效益、風(fēng)險因素等，出具詳實的可行性研究報告，為公司決策層提供決策依據(jù)，保障公司資源的合理配置與高效利用。 3. 統(tǒng)籌公司日常行政經(jīng)營管理工作，建立健全高效的管理流程與運營機制，監(jiān)督各部門工作執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決運營過程中出現(xiàn)的問題，確保公司整體運營順暢，提升運營效率和管理水平。 4. 負責(zé)投資發(fā)展部團隊的搭建與管理。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提報制定人才招聘計劃，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的投資、運營、供應(yīng)鏈金融等專業(yè)人才；建立完善的團隊培訓(xùn)體系，增強團隊凝聚力和執(zhí)行力，打造一支高效協(xié)作的專業(yè)團隊。 5. 主導(dǎo)公司制度的制定與完善，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點，為公司規(guī)范運營提供制度保障。 （二）客戶開發(fā)與風(fēng)險管控 1. 聚焦大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易領(lǐng)域，制定新客戶開發(fā)策略與計劃，帶領(lǐng)團隊積極拓展市場，與國內(nèi)大型農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。 2. 全面把控客戶回款率和資金安全。建立完善的客戶信用評估體系，對客戶信用狀況進行實時跟蹤與評估，合理制定信用額度和賬期；加強應(yīng)收賬款管理，制定有效的催款策略，確保公司資金及時回籠；同時，關(guān)注市場動態(tài)和客戶經(jīng)營狀況，提前預(yù)警潛在的資金風(fēng)險，采取有效措施進行防范和化解，保障公司資金鏈的穩(wěn)定。 （三）特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈運營與供應(yīng)鏈金融 1. 作為特色農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)及全產(chǎn)業(yè)鏈運營的核心負責(zé)人，運用資源整合能力，主導(dǎo)特色農(nóng)產(chǎn)品（2 - 3種）板塊的整體規(guī)劃與運營。精準(zhǔn)篩選具有市場潛力的特色農(nóng)產(chǎn)品品類，制定差異化的產(chǎn)品定位和發(fā)展策略。 2. 搭建并完善“公司 + 農(nóng)戶/漁戶 + 供應(yīng)鏈金融”運營模式。加強與農(nóng)戶/漁戶的合作與溝通，提升產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)產(chǎn)品增值。挖掘產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作機會，整合各方資源，建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 3. 負責(zé)特色農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融方案的制定與實施。緊密銜接銀行等金融機構(gòu)，充分利用銀行授信資源，創(chuàng)新設(shè)計供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和服務(wù)模式，提高資金使用效率和安全性，為產(chǎn)業(yè)鏈各方提供便捷、高效的金融支持，同時通過供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)獲取合理收益，為公司創(chuàng)造新的利潤增長點。 （四）融資貸款與補貼政策探索 國家和地方政府出臺的各類融資貸款政策、產(chǎn)業(yè)扶持政策和補貼政策，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和實際情況，制定融資貸款與補貼政策申請策略。積極與銀行、金融機構(gòu)、政府部門等溝通協(xié)調(diào)，爭取更多的融資支持和政策補貼，為公司發(fā)展提供資金保障和政策紅利。