一、市場(chǎng)策略與規(guī)劃
制定市場(chǎng)戰(zhàn)略:
1、基于行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)品動(dòng)態(tài)及消費(fèi)者洞察,制定中長(zhǎng)期市場(chǎng)發(fā)展策略,明確品牌定位、目標(biāo)市場(chǎng)及增長(zhǎng)路徑。
2、規(guī)劃產(chǎn)品線策略,推動(dòng)新品研發(fā)與上市,優(yōu)化產(chǎn)品組合(如SKU管理、價(jià)格帶設(shè)計(jì))。
3、市場(chǎng)調(diào)研與分析,分析消費(fèi)者需求、行為特征及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略,輸出數(shù)據(jù)報(bào)告并指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策。
4、緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)(如政策、渠道變化、新興趨勢(shì)),及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)或抓住機(jī)遇。
二、品牌管理與傳播
1、品牌建設(shè)與維護(hù)
負(fù)責(zé)品牌形象(VI、品牌故事、核心價(jià)值)的統(tǒng)一管理,提升品牌知名度與美譽(yù)度。
制定品牌傳播策略,如線上線下媒介組合、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)(社交媒體、KOL合作等)。
2、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與執(zhí)行
策劃并落地大型營(yíng)銷(xiāo)(如新品發(fā)布會(huì)、節(jié)日促銷(xiāo)、跨界聯(lián)名),確保活動(dòng)效果與品牌調(diào)性一致。
管理營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算,優(yōu)化投入產(chǎn)出比(ROI),跟蹤活動(dòng)數(shù)據(jù)并復(fù)盤(pán)改進(jìn)。
三、渠道與消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)
渠道營(yíng)銷(xiāo)策略
協(xié)同銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)制定渠道推廣策略,覆蓋線下(商超、便利店、經(jīng)銷(xiāo)商)及線上渠道,推動(dòng)產(chǎn)品鋪貨與動(dòng)銷(xiāo)。
針對(duì)不同渠道特性設(shè)計(jì)差異化營(yíng)銷(xiāo)方案。
消費(fèi)者關(guān)系管理
搭建用戶(hù)畫(huà)像體系,收集消費(fèi)者反饋,推動(dòng)產(chǎn)品迭代與服務(wù)優(yōu)化。
四、團(tuán)隊(duì)管理與跨部門(mén)協(xié)作
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)(如品牌、策劃、媒介、調(diào)研等小組),設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo),提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力。
制定部門(mén)預(yù)算,合理分配資源,確保各項(xiàng)工作高效執(zhí)行。
跨部門(mén)協(xié)同
與銷(xiāo)售部、工廠等部門(mén)緊密協(xié)作,確保市場(chǎng)策略與銷(xiāo)售目標(biāo)、產(chǎn)品供應(yīng)的協(xié)同性。
向管理層匯報(bào)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、業(yè)績(jī)進(jìn)展及戰(zhàn)略規(guī)劃,爭(zhēng)取資源支持。
五、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與創(chuàng)新
數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)與優(yōu)化:通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)效果數(shù)據(jù)(如曝光量、轉(zhuǎn)化率)分析,持續(xù)優(yōu)化策略。
推動(dòng)創(chuàng)新:關(guān)注行業(yè)新技術(shù)(如AI營(yíng)銷(xiāo)工具、數(shù)字化投放)及新模式(如內(nèi)容電商、即時(shí)零售),探索創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)玩法。
繳納五險(xiǎn)一金、國(guó)有企業(yè)