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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：依據無人機行業(yè)發(fā)展趨勢及公司實際情況，制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確無人機產品線布局、市場拓展方向及技術研發(fā)重點，推動公司戰(zhàn)略目標落地。
2. 生產管理：全面統籌無人機生產制造環(huán)節(jié)，涵蓋供應鏈管理（確保無人機核心零部件供應鏈穩(wěn)定性）、生產流程優(yōu)化（提升無人機生產效率）、生產質量把控（保證無人機產品質量符合國家及行業(yè)相關標準，如《民用無人駕駛航空器系統安全要求》等），降低生產成本，提高生產效益。
3. 研發(fā)協調：協調公司研發(fā)部門與生產、市場部門的溝通協作，推動無人機新技術、新產品的研發(fā)進程，確保研發(fā)成果能快速轉化為實際產品并推向市場，提升公司無人機產品的技術競爭力。
4. 市場拓展：制定無人機市場推廣策略，開拓國內外無人機市場（如消費級無人機市場、行業(yè)應用無人機市場，包括農業(yè)植保、電力巡檢、地理測繪等領域），維護重要客戶關系，提升公司無人機產品的市場占有率和品牌知名度。
5. 團隊管理：搭建并優(yōu)化公司管理層及各部門團隊架構，制定有效的人才培養(yǎng)、激勵及考核機制，提升團隊整體專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行力，營造積極向上的工作氛圍。
6. 合規(guī)經營：確保公司運營符合國家關于無人機生產制造、銷售、飛行等方面的法律法規(guī)及政策要求，如無人機生產企業(yè)資質認定、產品認證、空域申請等相關規(guī)定，規(guī)避經營風險。