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1. 負(fù)責(zé)公司銷售部全面工作，制定本部門各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)并進行考核；
2. 負(fù)責(zé)制定執(zhí)行公司年度、季度、月度銷售計劃，并努力實現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)；
3. 負(fù)責(zé)銷售部員工營銷能力和素質(zhì)培訓(xùn)，對銷售部員工每日的日常工作進行監(jiān)督、抽查（如接待客戶記錄、客戶回訪等）；
4. 制定每月銷售顧問的銷售目標(biāo)、計劃，并指導(dǎo)完成；
5. 根據(jù)市場銷售的不同情況，及時、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售及獎勵政策，保證公司銷售目標(biāo)的達成；
6. 及時處理客戶的投訴及抱怨，維護汽車良好的品牌形象；協(xié)助總經(jīng)理進行銷售管理，完成公司制定的銷售目標(biāo)；
7. 負(fù)責(zé)銷售顧問的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作；
8. 銷售顧問績效管理和售前客戶滿意度的提升工作；
9. 根據(jù)節(jié)日的時間的不同需求布置好展廳，營造展廳良好的購車環(huán)境；
10. 負(fù)責(zé)展廳的日常管理工作，包括銷售顧問日常行為規(guī)范、接待禮儀、展廳和展車的清潔衛(wèi)生等；
11. 負(fù)責(zé)區(qū)域車展收集，合理安排車展活動，下達市場部，由市場部做車展物料、展位安排。
12. 負(fù)責(zé)對各類培訓(xùn)進行考核、測評及培訓(xùn)后人員的檢查、測評、考核工作，撰寫培訓(xùn)總結(jié)報告；
13. 不定期的對銷售人員進行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)及考核。審核、復(fù)查部門費用支出使用情況。
14. 負(fù)責(zé)二級網(wǎng)點的發(fā)展規(guī)劃，對區(qū)域內(nèi)二級網(wǎng)點進行合理布局。制定下達二級網(wǎng)點月度、年度銷售目標(biāo)審核、復(fù)查本部門費用支出、收入使用情況。