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一、預(yù)算編制與審核 1、編制項目全周期預(yù)算（土建、安裝、裝飾等），審核工程量清單、定額套用及費用計取，確保準(zhǔn)確性。 2、參與招投標(biāo)工作，編制投標(biāo)報價及成本分析，評估項目可行性。 二、成本控制與動態(tài)管理 1、監(jiān)控項目成本執(zhí)行情況，定期進(jìn)行成本核算、偏差分析，提出優(yōu)化建議。 2、審核設(shè)計變更、簽證及結(jié)算文件，確保費用合理合規(guī)。 三.、合同與商務(wù)管理 1、參與合同談判，審核合同條款（如付款方式、結(jié)算條款），規(guī)避法律風(fēng)險。 2、處理工程索賠及反索賠，維護(hù)公司利益。 四.、團隊協(xié)作與溝通 1、對接設(shè)計、施工、采購等部門，協(xié)調(diào)資源分配，解決成本相關(guān)問題。 2、指導(dǎo)預(yù)算員完成基礎(chǔ)工作，審核其成果文件。 五、數(shù)據(jù)管理與報告 1、建立項目成本數(shù)據(jù)庫，分析歷史數(shù)據(jù)，優(yōu)化成本標(biāo)準(zhǔn)。 2、編制成本分析報告，向管理層匯報項目經(jīng)濟指標(biāo)。 六、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他關(guān)于商務(wù)預(yù)算工作。