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1、根據(jù)公司年度目標(biāo)，分拆各部門工作任務(wù)，拉通各環(huán)節(jié)問(wèn)題點(diǎn)并提供解決方案； 2、根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、訂單信息、生產(chǎn)產(chǎn)能信息、協(xié)助項(xiàng)目PC制定生產(chǎn)計(jì)劃； 3、根據(jù)銷售FCST、正式訂單信息、采購(gòu)周期、庫(kù)存狀況、生產(chǎn)周期協(xié)助MC制定物料需求計(jì)劃； 4、了解ERP、MRP及BOM運(yùn)行邏輯，并組織內(nèi)部培訓(xùn)； 5、了解各車間生產(chǎn)進(jìn)度、物料交付進(jìn)度、成品交付完成度。