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1安全環(huán)境改善 1、參與日常設備點檢

2、監(jiān)督車間人員安全操作

3、對隱患點上報并提出改進方案，達到無安全事故的目標，現(xiàn)場安全第一責任人

2產(chǎn)線管理 1、組織本產(chǎn)線人員，安全、合規(guī)、高效開展生產(chǎn)，滿足交期

2、現(xiàn)場質(zhì)量第一責任人，質(zhì)量一般異常匯報主管并及時調(diào)整，重大異常（如質(zhì)量安全、食品安全、產(chǎn)品封存）同步匯報經(jīng)理

3、公司KPI指標第一執(zhí)行人，組織達成并對異常進行糾偏，配合主管對KPI數(shù)據(jù)進行優(yōu)化提升

4、現(xiàn)場管控，按體系文件要求執(zhí)行，確保公司的政策、制度、法規(guī)、工藝等得到有效執(zhí)行

5、數(shù)據(jù)鏈條管理，所負責產(chǎn)線物料從領用到成品入庫全過程管控，出入領退核實審批

6、首件必檢，本產(chǎn)線物料從領用到入庫前，全工序首件產(chǎn)品檢查確認

7、報表審核，本產(chǎn)線關鍵控制點報表審核確認

3 人員管理 1、主導本產(chǎn)線人員管理，包括但不限于考勤、效績

2、指導、培訓本班組員工技能，配合主管進行梯隊建設
4 協(xié)同工作 協(xié)助生產(chǎn)主管開展部門內(nèi)管理工作

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