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崗位內(nèi)容：
1. 參與公司績效管理制度的改進，包括指標(biāo)體系的構(gòu)建、流程的優(yōu)化等，提高公司員工的工作積極性和工作效率。
2. 協(xié)助業(yè)務(wù)部門設(shè)計和實施績效目標(biāo)，并定期跟進執(zhí)行情況，形成有效的績效評價和獎勵機制。
3. 分析和解讀績效數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，提出針對性的優(yōu)化措施，為公司制定整體戰(zhàn)略提供依據(jù)。
4. 定期開展績效培訓(xùn)和溝通，促進團隊成員的共識和信任。