1、采購策略與計(jì)劃制定
? 制定采購策略:根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和市場情況,制定整體采購策略,確保采購活動(dòng)符合公司目標(biāo)。
? 制定采購計(jì)劃:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測和庫存水平,制定詳細(xì)的采購計(jì)劃,確保物料供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。
2、供應(yīng)商管理
? 供應(yīng)商開發(fā):尋找并評(píng)估新的供應(yīng)商,確保供應(yīng)商資源的多樣性和可靠性。
? 供應(yīng)商評(píng)估與維護(hù):定期對供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面,維護(hù)良好的合作關(guān)系。
? 供應(yīng)商談判:與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、合同條款、交貨期等方面的談判,爭取最優(yōu)采購條件。
3、采購流程管理
? 優(yōu)化采購流程:制定并優(yōu)化采購流程,確保采購活動(dòng)的高效、透明和合規(guī)。
? 執(zhí)行采購流程:監(jiān)督采購流程的執(zhí)行,確保采購活動(dòng)按照既定流程進(jìn)行。
4、采購訂單管理
? 訂單下達(dá):根據(jù)采購計(jì)劃,下達(dá)采購訂單,確保訂單信息的準(zhǔn)確性和完整性。
? 訂單跟蹤:跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況,及時(shí)解決采購過程中出現(xiàn)的問題,確保貨物按時(shí)交付。
? 訂單變更管理:處理采購訂單的變更,確保變更流程的合規(guī)性和有效性。
5、成本控制
? 成本分析:定期進(jìn)行采購成本分析,尋找降低成本的機(jī)會(huì)。
? 成本控制措施:通過談判、批量采購、供應(yīng)商管理等方式,控制采購成本。
6、質(zhì)量管理
? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定:制定采購物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保采購的物料符合公司要求。
? 質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收:監(jiān)督采購物料的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作,確保不合格物料不入庫。
7、預(yù)算管理
? 預(yù)算編制:根據(jù)采購計(jì)劃,編制采購預(yù)算,確保采購活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。
? 預(yù)算控制:監(jiān)控采購預(yù)算的執(zhí)行情況,及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃以控制預(yù)算。
8、團(tuán)隊(duì)管理
? 團(tuán)隊(duì)建設(shè):負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊(duì)的建設(shè),包括招聘、培訓(xùn)、績效考核和激勵(lì)。
? 任務(wù)分配:合理分配采購任務(wù),提高團(tuán)隊(duì)效率和積極性。
9、市場調(diào)研與分析
? 市場動(dòng)態(tài)監(jiān)控:關(guān)注市場動(dòng)態(tài),包括價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)情況、新技術(shù)等,為采購決策提供依據(jù)。
? 行業(yè)趨勢分析:分析行業(yè)趨勢,為公司采購戰(zhàn)略調(diào)整提供參考。
10、合同管理
? 合同起草與審核:起草和審核采購合同,確保合同條款的合法性和合理性。
? 合同執(zhí)行與管理:監(jiān)督采購合同的執(zhí)行,處理合同糾紛。
11、數(shù)據(jù)管理與報(bào)告
? 數(shù)據(jù)收集與分析:收集和分析采購數(shù)據(jù),為決策提供支持。
? 報(bào)告撰寫:定期撰寫采購報(bào)告,向管理層匯報(bào)采購情況和問題。
12、協(xié)調(diào)與溝通
? 內(nèi)部協(xié)調(diào):與生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門保持密切溝通,確保采購活動(dòng)與公司整體運(yùn)營協(xié)調(diào)一致。
? 外部溝通:與供應(yīng)商保持良好溝通,及時(shí)解決合作中的問題。
13、其他職責(zé)
? 執(zhí)行公司政策:執(zhí)行公司采購政策和規(guī)章制度,確保采購活動(dòng)的合規(guī)性。
? 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù):完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。