1、產(chǎn)班組日常管理
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,開展生產(chǎn)工作、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量生產(chǎn)完成。
2、負(fù)責(zé)本班原料、包材等領(lǐng)、退料及使用工作。
3、合理調(diào)配本班組人員,安排、調(diào)整生產(chǎn)能力,保證生產(chǎn)穩(wěn)定,提高生產(chǎn)效率。
4、監(jiān)督、檢查班組內(nèi)安全、技術(shù)操作規(guī)程,要求班組內(nèi)員工嚴(yán)格按照設(shè)備、設(shè)施操作規(guī)程操作,保證生產(chǎn)安全。
5、按規(guī)定及時(shí)間完成班組間的交接班工作,本班組內(nèi)的問(wèn)題全部解決完畢,再交接給下一個(gè)班組,保證各班組間生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
2、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
1、組織本班組員工對(duì)設(shè)備及設(shè)施的保養(yǎng)及操作進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。
2、組織本班組員工進(jìn)行生產(chǎn)及安全的培訓(xùn)。
3、設(shè)備的維護(hù)
協(xié)助維修人員定期對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢測(cè),保養(yǎng)。
4、車間現(xiàn)場(chǎng)管理
1、協(xié)助車間主任推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理。
2、保持車間衛(wèi)生,做到地面無(wú)塵土、無(wú)粉塵。
3、保持車間設(shè)備及設(shè)施,做到無(wú)塵土、無(wú)粉塵。
5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
職位福利:帶薪年假、節(jié)日福利、員工旅游、交通補(bǔ)助、五險(xiǎn)、年底雙薪、績(jī)效獎(jiǎng)金