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1、梳理、輸出、維護(hù)各品牌安維訂單結(jié)算規(guī)則，并監(jiān)督省區(qū)、服務(wù)商執(zhí)行落地； 2、費(fèi)用審核與結(jié)算管理：審核空調(diào)安維項(xiàng)目涉及的費(fèi)用兌付流程，確保安裝、維修、人工成本等支出符合標(biāo)準(zhǔn)?；制定并維護(hù)空調(diào)安裝、維修等環(huán)節(jié)的費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化；監(jiān)控結(jié)算費(fèi)用使用情況，對(duì)異常支出、虛假結(jié)算進(jìn)行稽查、考核與反饋?；監(jiān)察安維訂單結(jié)算反饋標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，并對(duì)異常省區(qū)提出問(wèn)題改進(jìn)意見(jiàn)； 3、流程優(yōu)化與系統(tǒng)維護(hù)：梳理安裝、維修項(xiàng)目結(jié)算流程，制定規(guī)范化管理制度并監(jiān)督省區(qū)、服務(wù)商執(zhí)行?；對(duì)接結(jié)算部門，協(xié)調(diào)安維訂單結(jié)算的時(shí)效性與準(zhǔn)確性；提出結(jié)算系統(tǒng)功能需求，并推動(dòng)系統(tǒng)優(yōu)化。