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職責(zé)描述：
1.制定公司戰(zhàn)略，進(jìn)行經(jīng)營、營銷、項目管理規(guī)劃，承擔(dān)公司的全面經(jīng)營，管理工作，包括人事、行政、財務(wù)、招投標(biāo)采購、工程管理等；
2.擬定公司結(jié)構(gòu)，建立并完善公司的各項管理制度和運行程序，并保證制度和程序的有效執(zhí)行；負(fù)責(zé)建立公司組織架構(gòu)、職務(wù)描述；負(fù)責(zé)人員招聘的管控、人事變動及人事管理、對直接下屬具有任命、晉升、調(diào)職、免職的主要建議權(quán)、報董事長審批。
3.保持與董事長的密切溝通，任何重要事宜需知會董事長；重大事宜以及涉及財務(wù)支出的，根據(jù)規(guī)定的權(quán)限須獲得董事長的簽名確認(rèn)。
4.嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，根據(jù)授權(quán)審批公司的各項開支，董事長簽批后執(zhí)行，制訂公司的資金計劃，資金運作管理，并按授權(quán)進(jìn)行費用與合同審批；
5.組織制定項目整體施工組織計劃；根據(jù)項目整體計劃，審定年度、季、月進(jìn)度計劃，并貫徹執(zhí)行；對直接下屬進(jìn)行績效考核，對其進(jìn)行提拔、獎勵、懲處。
6.負(fù)責(zé)項目招商、銷售全過程管理，確保銷售、招商指標(biāo)的完成。
7.保持以當(dāng)?shù)馗髡畽C(jī)構(gòu)的密切合作，配合董事長參與項目全過程對外協(xié)調(diào)，保證施工、經(jīng)營或驗收交付順利進(jìn)行。
8.負(fù)責(zé)所有工程管理，包括工程招投標(biāo)，物資采購、工程預(yù)決算、工程成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、竣工驗收等，及時解決施工過程中存在的問題。
9.根據(jù)項目發(fā)展目標(biāo)，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任；
10.處理公司突發(fā)事件，抓好風(fēng)險與危機(jī)管理。
11.定期召開公司例會或?qū)ｎ}會議，會議記錄需要通報董事長。