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匯報(bào)對(duì)象：集團(tuán)董事長(zhǎng)
核心使命：
統(tǒng)籌集團(tuán)戰(zhàn)略落地與資本化進(jìn)程，主導(dǎo)公司上市全周期操盤(pán)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)投資與資源整合，推動(dòng)智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深度融合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)市值與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力雙提升。

一、崗位職責(zé)
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與資本化落地
1、深度參與制定集團(tuán)3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃，主導(dǎo)公司上市路徑設(shè)計(jì)（含架構(gòu)選擇、合規(guī)整改、中介機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌、監(jiān)管溝通），確保戰(zhàn)略目標(biāo)與資本路徑對(duì)齊。
2、操盤(pán)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品投資：從標(biāo)的篩選、盡調(diào)估值、交易架構(gòu)設(shè)計(jì)到投后管理，打造技術(shù)-資本雙驅(qū)動(dòng)生態(tài)。
3、對(duì)接國(guó)家智能制造政策，整合地方政府、產(chǎn)業(yè)基金及戰(zhàn)略投資者資源，構(gòu)建產(chǎn)融結(jié)合。
（二）上市公司治理與資本運(yùn)營(yíng)
1、建立符合上市標(biāo)準(zhǔn)的公司治理體系（財(cái)務(wù)規(guī)范、內(nèi)控審計(jì)、信披機(jī)制），提升資本運(yùn)營(yíng)效率與集團(tuán)整體估值。
2、設(shè)計(jì)并實(shí)施上市后市值管理策略（包括投資者關(guān)系、資本故事打造、股權(quán)激勵(lì)）。
（三）產(chǎn)業(yè)投資與生態(tài)構(gòu)建
1、整合技術(shù)方與資方資源推動(dòng)商業(yè)化落地，打造行業(yè)標(biāo)桿案例。
2、推動(dòng)智能化產(chǎn)品升級(jí)，引入戰(zhàn)略投資者共建產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)降本增效。
（四）資源整合
建立資方資源庫(kù)，拓展多元化融資渠道，主導(dǎo)融資定價(jià)與戰(zhàn)投引入。

二、任職資格
（一）硬性條件
1、學(xué)歷背景：統(tǒng)招本科以上學(xué)歷，工科（機(jī)械/自動(dòng)化/工業(yè)工程）+商科復(fù)合背景優(yōu)先。
2、經(jīng)驗(yàn)要求：
（1）10年及以上集團(tuán)總經(jīng)理/副總裁職務(wù)，必須全程操盤(pán)過(guò)1個(gè)以上A股/港股/美股IPO項(xiàng)目（擔(dān)任總協(xié)調(diào)人或核心決策者）。
（2）3年以上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資經(jīng)驗(yàn)：主導(dǎo)過(guò)平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品的股權(quán)投資、孵化及退出，需提供可驗(yàn)證案例（金額≥5000萬(wàn)元）。
（3）深度積累資方資源：擁有券商/律所/會(huì)所核心資源，及至少5家以上的直接合作案例。
（4）有上市公司治理經(jīng)驗(yàn)，或主導(dǎo)過(guò)分拆并購(gòu)、資產(chǎn)重組等資本運(yùn)作。
（二）核心能力
1、資本運(yùn)作能力：精通IPO全周期管理、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)；掌握工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目估值、投后增值管理。
2、產(chǎn)業(yè)投資能力：熟悉工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)棧，能預(yù)判技術(shù)商業(yè)化潛力；具備從項(xiàng)目挖掘、盡調(diào)到生態(tài)整合的全流程操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)。
3、資源杠桿能力：擁有產(chǎn)業(yè)基金落地案例，可快速嫁接政策與資本資源。
（三）軟性素質(zhì)
1、產(chǎn)融結(jié)合思維：平衡技術(shù)前瞻性與資本回報(bào)率，精準(zhǔn)把控投資風(fēng)險(xiǎn)。
2、跨體系領(lǐng)導(dǎo)力：能同步駕馭上市公司合規(guī)性要求與創(chuàng)新業(yè)務(wù)敏捷擴(kuò)張。
3、政策敏感度：深度理解工業(yè)4.0/中國(guó)制造2025政策導(dǎo)向，借勢(shì)政策紅利。