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1、全流程統(tǒng)籌：全面負(fù)責(zé)商業(yè)綜合體項(xiàng)目從籌備到運(yùn)營(yíng)的全周期管理，統(tǒng)籌制定并實(shí)施年度/月度工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目年度KPI達(dá)成，。
2、經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略：制定項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及財(cái)務(wù)計(jì)劃，主導(dǎo)投資分析與利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、團(tuán)隊(duì)與資源：建立高效組織架構(gòu)，統(tǒng)籌內(nèi)部團(tuán)隊(duì)及外部合作方，協(xié)調(diào)政府關(guān)系與跨部門協(xié)作。
4、成本與風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)控項(xiàng)目各階段成本預(yù)算，主導(dǎo)招投標(biāo)與合同管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及突發(fā)事件處理。