1.對各項目進(jìn)行運(yùn)營管理
2.分解與指定各項運(yùn)營指標(biāo),運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化體系建立
3.各項目的監(jiān)管和考核標(biāo)準(zhǔn)制定
4運(yùn)營數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析,數(shù)據(jù)模型構(gòu)建,復(fù)盤,解決方案出臺及落地運(yùn)營質(zhì)量提升
5車輛管理系統(tǒng)的日常運(yùn)維,管理流程制度的制定和完善
6各項目的運(yùn)營費(fèi)用審批,成本控制,降本增效
有大宗貨運(yùn)運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn),車隊管理 司機(jī)管理有限