崗位職責:
績效管理體系建設與實施
1、戰(zhàn)略化體系設計:結合公司戰(zhàn)略與業(yè)務場景,主導設計績效體系,確保公司戰(zhàn)略解碼率達 100%,每季度完成體系有效性評估并優(yōu)化
2、全流程管理與落地:組織年度/季度績效計劃制定,指導各部門拆解戰(zhàn)略目標,形成可量化的績效指標庫,確保目標對齊率≥95%
3、數(shù)據(jù)驅動與改進:分析績效數(shù)據(jù),每月輸出《組織效能分析報告》,為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持;針對績效落后員工制定改進計劃(PIP),跟蹤改進效果
激勵體系搭建與優(yōu)化
1、多元化激勵體系設計:調(diào)研業(yè)務部門需求,構建 “短期激勵+ 中長期激勵+ 非物質(zhì)激勵(榮譽體系)” 的多元激勵框架,覆蓋核心崗位 100%
2、動態(tài)優(yōu)化與效果評估:建立激勵方案效果評估機制,通過員工敬業(yè)度調(diào)查、離職率分析等,推動滿意度提升
其他
3、領導交付的其他工作
任職要求:
學歷專業(yè)
1、本科及以上學歷,人力資源、管理類專業(yè)優(yōu)先
知識/項目經(jīng)驗
1、5 年以上大型企業(yè)績效管理經(jīng)驗,3 年以上績效體系搭建與優(yōu)化項目主導經(jīng)歷,成功推動過千人級組織的績效改革
2、熟悉行業(yè)激勵模式,有設計過股權激勵、項目跟投等中長期激勵方案的實戰(zhàn)經(jīng)驗
3、熟悉國家及地方勞動法律法規(guī),精通績效管理理論、方法與工具,如平衡計分卡(BSC)、關鍵績效指標(KPI)、目標管理法(MBO)等
核心勝任力
1、體系建設:注重體系建設,持續(xù)貫徹與優(yōu)化,提升組織的體系化能力
2、善用數(shù)據(jù):善于處理數(shù)據(jù),能運用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和說明問題,指導開展工作
3、激勵人心:關注員工狀態(tài),能采取針對性的激勵措施提升員工積極性
4、高效執(zhí)行:采取積極的行動,想方設法達成工作目標
5、項目管理:通過計劃、組織、監(jiān)控、評估的循環(huán)動作,管理項目的質(zhì)量、時間、成本和進度