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培訓體系 1.1協(xié)助搭建公司內(nèi)部課程體系，組建內(nèi)訓師隊伍，組織開發(fā)內(nèi)部課程并進行講授； 1.2協(xié)助編制、修訂、完善員工培訓管理辦法，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓體系； 1.3設計培訓評估體系并將評估結(jié)果在內(nèi)部進行溝通，以使各部門能有針對性重新設計或調(diào)整； 1.4協(xié)助部門領導完善豐富公司人才培養(yǎng)項目，協(xié)助人才梯隊搭建。 內(nèi)訓師隊伍 2.1組織內(nèi)部講師培訓及認證，對內(nèi)部講師進行選拔、培養(yǎng)； 2.2科學管理內(nèi)訓師隊伍。 培訓實施 3.1協(xié)助上級編制并完善公司的年度培訓計劃； 3.2負責公司的培訓計劃實施，組織內(nèi)外部講師資源、審核課程并落實培訓； 3.3按照ISO質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓記錄、培訓考核等管理工作； 3.4建立員工培訓檔案，配合員工自我開發(fā)，做好個人培訓資料的存檔； 3.5負責統(tǒng)計月度培訓，核算內(nèi)部講師培訓課酬費等。 培訓評估 4.1對員工培訓進行考核，評估培訓效果； 4.2跟進培訓效果，包括培訓成果評估和培訓改進建議。