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制定業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略： 1.明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)（朝著能夠量化的方向走，因?yàn)榱炕臇|西是最容易同頻的），確保業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略一致。 2.建立跨部門的溝通機(jī)制，確保運(yùn)營、設(shè)計(jì)、銷售和技術(shù)等部門能夠高效協(xié)作。 3.制定詳細(xì)的流程和計(jì)劃，包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人和關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，以評(píng)估執(zhí)行效果。 4.建立溝通平臺(tái)：利用協(xié)作工具（如Asana ,******* ,企業(yè)微信等）促進(jìn)實(shí)時(shí)溝通與信息共享。 5.設(shè)置聯(lián)絡(luò)人：為每個(gè)部門設(shè)立聯(lián)絡(luò)人，確保溝通高效，并及時(shí)解決跨部門合作中的問題。 運(yùn)營效果： 1.定期進(jìn)行市場調(diào)研，深入了解用戶需求，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略。 2.組織復(fù)盤會(huì)議，分析各部門的執(zhí)行結(jié)果，找出問題并制定改進(jìn)方案。 3.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的用戶中心意識(shí)，鼓勵(lì)跨部門合作以更好地滿足客戶需求。 組織架構(gòu)制定與調(diào)整，管理制度與培訓(xùn)體系： 1.根據(jù)公司的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)靈活的組織架構(gòu)，以提高響應(yīng)速度和適應(yīng)能力。 2.建立健全的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作流程(SOP)，確保各部門協(xié)同高效。 3.制定針對(duì)各崗位的培訓(xùn)體系，提高員工的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)文化的形成。 完成CEO指定任務(wù)： 1.建立反饋機(jī)制：在任務(wù)執(zhí)行中保持與CEO的定期一對(duì)一溝通，以獲得反饋并調(diào)整方向。 2.高效資源配置：根據(jù)CEO優(yōu)先級(jí)高的任務(wù)，靈活配置資源，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 能力要求： 1、本科以上學(xué)位，具有良好的英語溝通能力，有在跨國公司工作的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先； 2、 5 年專注B端海外業(yè)務(wù)運(yùn)營，主導(dǎo)過10億以上海外市場開拓項(xiàng)目，熟悉不同地區(qū)商業(yè)環(huán)境與品牌推廣策略; 3、具備卓越戰(zhàn)略眼光，能精準(zhǔn)把握市場機(jī)遇制定海外業(yè)務(wù)長期規(guī)劃，并高效推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，達(dá)成或超越目標(biāo)； 4、擅長構(gòu)建海外市場拓展策略，通過多元方式打開市場，整合資源打造國際品牌，制定針對(duì)性推廣方案； 5、從戰(zhàn)略統(tǒng)籌海外平臺(tái)視覺設(shè)計(jì)，建立規(guī)范體系，主導(dǎo)素材創(chuàng)作全流 程，確保精準(zhǔn)傳達(dá)品牌價(jià)值； 6、能夠整合公司內(nèi)部資源，組建國際化團(tuán)隊(duì)，建立人才機(jī)制，營造積極團(tuán)隊(duì)氛圍推動(dòng)業(yè)務(wù)開展； 7、具備出色的溝通能力，跨地區(qū)和跨文化溝通，能夠執(zhí)行全球計(jì)劃，適應(yīng)kpi的設(shè)定和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，敏感地處理復(fù)雜的人員和組織挑戰(zhàn)； 8、具備增強(qiáng)公司價(jià)值主張的能力。